第一部分：卓越领导力提升
1. 思考：什么是领导力
2. 领导力就是获得追随者的能力！
3. 影响力——不运用权力就能使他人或下属做事的能力
4. 影响力是怎样炼成的
5. 领导力的品质修炼
6. 修炼领导魅力
7. 承担责任赢得领导威信力
8. 用热情唤起员工激情
9. 卓越领导力的激励技巧
10. 领导者的九大能力
第二部分：选择你的领导风格
1. 权力的三个特性
    强制性
    潜在性
    职权
    领导的五个层次
2. 领导模型分析
3. 两种不同的领导行为
4. 两种不同的领导风格
5. 四种类型的领导方式
    指挥型
    教练型
    支持型
    授权型
6．弹性运用四种领导风格
第三部分：打造高效执行力
1. 执行就是把目标变成结果的行动！
2. 执行力就是把目标变成结果的行动能力！
3. 没有执行力就没有竞争力
4. 流程执行力
5. 执行结果是检验执行力的唯一标准
6. 不把理由干掉，理由就会干掉结果
7. 即时激励，好报才有好人
8. 建立监督奖惩机制，熟人环境里无法达到执行职业化
9. 执行需要执行型人才
第四部分：拒绝借口，执行到底
一、 执行为什么不力？
1. 态度
2. 能力
3. 习惯
4. 没有执行的钢度
二、 执行是一项系统工程
1. 六只猴子的团队案例
2. 透视执行的现象和本质
3. 能否扳道岔的执行分析
三、 执行是一项系统工程
1. 六只猴子的团队案例
2. 透视执行的现象和本质
3. 能否扳道岔的执行分析
四、 企业执行力的三个层次
1. 高层：做正确的事（战略、目标）
2. 中层：正确的做事（方法、策略）
3. 基层：把事做正确（标准、要求）