第一讲中层管理人员领导力的基本认知
精典案例分析
学员领导力测试游戏
1.重新认知“管理”与“领导”的概念
2.领导者身上两个重要的“蝴蝶效应点”
3.提升中层管理人员自身领导力素质的三大原理
第二讲企业中层管理人员应具备的领导力素质
1.看清自身角色定位，把自己当大人物培养
2.企业中层领导如何修炼自身的威仪
案例分析：普京、小布什、希拉里如何修炼威仪
3.企业中层领导应有的格局和价值观
一、领导自身应有的格局和价值观
1.目标案例视频播放
2.承诺
3.舍得
4.检讨太极拳给我们的启示盲道效应的启示
二、领导者应有的团队价值观
1.领导自已不放弃自尊
2.要求下属不放弃自尊
3.预防下属的感情敲诈
第三讲企业中层管理领导力素质提升工具包
1.中层领导检查下属工作最有效的方法
A最无效的检查方法
B最有效的两种方法：突击检查；明知故问
2.中层领导工作的致胜之道--“三元工作法”
A自身岗位工作-“专家”法；
B对上工作-“检票法”；
C对下工作-“路标法”
3.中层领导组织中重要的沟通技巧
A领导讲话的威仪与格局；B领导讲话的四个层级；C领导讲话的权变之术
D领导讲话中“是”与“否”的搭配技巧
4.制约中层领导自身领导力提升的四大病毒
A对人不知感恩；B对已不知克制；C对事不知尽力；D对物不知珍惜
5.影响中层领导力提升的六个工作误区
A关注问题忘记了目标；B面对问题深恶却不能痛绝；
C喜欢和下属争才智；D工作讲效率不讲效果；
E团队中讲义气不讲权威；F讲小团队利益不能放眼全局