《决胜千里——高层领导力修炼》
课程导读
"一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。如何保持旺盛的干劲、如何管理好员工为企业创造更多的价值，是管理者必备能力修炼，如何带领企业高层开启领导力修炼之旅，掌握企业领导人自我管理方法、有效的工作方法，保持良好的工作态度，发挥领导力，管理好自己的下属，本课程让您拨云见日。
课程收益
    帮助中高层管理者了解领导风格，并塑造适合自己的领导风格；
    提高实施目标管理的有效性，准确的规划各项工作；
    放下情绪压力包袱，释放自身潜能，掌握一系列“情绪压力方法”；
    使中高层管理者掌握培育和激励员工的方法与技巧，带好团队。
培训对象：中高层管理者
培训时长：2天/期
【讲师简介】
贾春涛老师—知行合一管控大师
【业内尊称】
《人民日报》授予“知行合一管控师”称号
亚洲五大实战型培训大师之一
营销实战型专家，企业管理高级顾问
高级战略人力资源高级管理师
美国APPLE公司亚太区ACT培训师
从不让企业失望的培训师
最直接有效的企业培训大师
SEP本质化管理学说的创立者
TAS封闭式销售体系创始人
中国移动话术营销培训创始人
中国移动尊称“移动信息专家的专家”
中国移动诸多地市公司领导与员工尊称为“移动之神”
全球“五行本质化管理”体系研究第一人
http://jialaoshi.jiangshi.org
讲师描述：
英国威尔士大学工商管理硕士、美国西北理工大学EMBA，营销实战型专家，企业管理高级顾问，曾任美国APPLE公司ACT高级认证培训师,国内知名教育集团副总经理,江苏中大学院常务副院长,战略人力资源高级管理师，多年境外大型跨国公司企业管理、人力资源、市场营销等方面的实战经验，对企业管理、人力资源、市场营销等方面有着独到的见解和资深的经验，是TAS封闭式销售体系和SEP本质化管理学说的创立者和研究人,曾为国内外几十家知名企业数百名企业界领导，数千名员工做过专业化的演讲和培训。贾老师多年来一直本着“我从不会让我的学员失望”的宗旨，以其认真深刻、严谨朴实的演讲风格和深入浅出、丰富幽默的专业知识与实战经验获得业界的一致好评；其多元化的培训方式，让你在轻松、快乐的氛围中领悟出高深的销售技巧、精奥的管理理念以及独特的人生哲理。被业内尊称为“从不让企业失望的培训师”与“最直接有效的培训大师”。近年来贾老师一直致力于中国电信行业专业咨询领域，为国内上百家知名企业进行专业的咨询与培训，每年为为企业进行百余场专业培训，创立了中国移动话术营销体系、SEP本质化管理学说、TAS封闭式销售体系等系列课程，贾老师凭借自己资深的咨询经验被业内尊称为，“最直接有效的培训大师”，被中国移动尊称为“移动信息专家的专家”、“移动之神”等美誉，经贾老师培训咨询的企业无论是服务水平、营销业绩还是管理能力都有着惊人的改变。2009年全国最权威媒体《人民日报》授予贾春涛老师为“知行合一管控师”的称号，成为国内唯一一位获得此殊荣的营销管理大师。
服务过的部分客户：
中国移动、中国电信、中国网通、东风悦达起亚、青岛啤酒、中国电力、华能集团、国华集团、伊利、蒙牛、中国联通、中国工商银行、中国银行、中国电力、广东移动、浙江移动、江苏移动、山东移动、杭州移动、南京大学、南京移动、嘉兴移动、金华移动、温州移动、常州移动、宿州移动、合肥移动、池州移动、济南移动、烟台移动、济宁移动、泰安移动、聊城移动、日照移动、连云港移动、
威海移动、光大银行、美国APPLE公司、新华教育集团、南京军区空军基地、安利公司、北京华新集团、江苏澳美学院、南京同盟汽车、巴特罕酒业集团、时代光华、江苏中大学院、安徽大学工商学院、普罗米国际集团、中国企业网、江苏江海教育集团、奇瑞集团、上海制皂集团等国内外知名企业。
培训及讲座的课题：
《销售人员的心态调整与激励》《电话营销技巧》《如何锤炼营销精英》《如何抓住准客户》《与众不同的销售技巧》《TAS封闭式销售体系》《SEP本质化管理》《MTP特色训练营》《商务谈判》《双赢的沟通》《超级说服与沟通》《如何打造新时代高效团队》《五步必成功法则》《国内企业的危机在哪里》《国内中小企业的发展瓶颈》《人才与执行》《如何做一名出色的管理者》《如何做一名优秀员工》《领导与艺术》《员工职业生涯规划》《职业教育的发展之路》《赏识教育专题讲座》《企业人力资源管理实务》《现代企业的规范化管理》《有效的沟通》《营业厅动态式服务管理》《话术营销课程体系》《店面快速营销》《客户经理效能提升的五行管理》《客户经理动态式营销》《自动执行》《佛门管理与营业厅效能管理》《决战零投诉》《集团客户零误差管理》《佛门管理与客户经理效能管理》《电话经理的服务营销快速提升》《训导师魔鬼式训练》《佛门管理与渠道效能管理》《行业应用推广策略》《渠道效能提升的五行管理》等课程。
课程大纲
第一模块：塑造自我领导风格
    领导风格
    工作行为
    关系行为
练习：识别你的领导风格
    调整你的领导风格的重要性
    创造个人影响力：建立领导力网络，领导力品牌
    不同领导风格分析
    对策1：活泼型领导风格的利弊分析与调适
    对策2：指挥型领导风格的利弊分析与调适
    对策3：完美型领导风格的利弊分析与调适
    对策4：平和型领导风格的利弊分析与调适
    如何形成自己的领导风格
    以真实的愿景鼓舞人
    以沟通的技巧感染人
    以榜样的力量影响人
    以个性化的考虑打动人
    以冒险的精神震撼人
    以高绩效的期望激发人
第二模块：内在修炼——工作生活平衡术
第一节：制定行之有效的工作计划
    计划制定步骤
    Step1.希望的最终结果是什么？
    Step2.计划中使用的标准或关键步骤是什么？
    Step3.确定必要的任务、职责及时限。
    Step4.辨别可能出现的潜在问题与机会。
    Step5.发生问题的原因是什么？
    Step6.怎样预防问题与增加可能的机会？
    Step7.应急方案是什么？
    Step8.您充分利用机会的打算是什么？
    Step9.何时启动应急方案？
    计划实施过程的控制
    目标分解－策划－实施－调整的审视
    部门与部门计划接口的案例分析
    流程中关键点的设置和应用
    计划中策划方法的应用讨论和分析
    优化常规工作方法分析与讨论
    计划调整的流程和控制
    实施目标计划管理的支持系统
    核心：预防/应急、促进/利用——为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施，实现持续改进
    时间管理工具介绍
    工作分析法
    80/20定律
    ABC法
录像:TimeManagement
第二节：情绪与压力调节
    内部：自我调整，做情绪的主人
    体察自己的情绪
    管理自己的情绪
    适当表达自己的情绪
    纾解情绪方式
    提高EQ的方法，做自己情绪的主人
    外部：事件控制
    突发事件
    不得不做的事情
    掌握解决问题的方法
    8步情绪压力管理法
    第一步突破框框用新的眼光再度审视情绪压力
    第二步妥善处理好工作中的矛盾和冲突
    第三步学会在恰当的时机进行“给与和放弃”
    第四步认真倾听并确认对方情绪背后真正的需求
    第五步敢于在任何情况下承担责任
    第六步温和地表达自己的情绪和需要
    第七步达成和谐一致
    第八步释放情绪压力5种常用方法
情绪压力管理深度体验活动
λ 心智模式体验——跨绳体验
λ 积极与消极体验——悲欢与喜悦的结局
λ 压力释放工具——千千结
λ 快乐心态体验——正方形
λ 同理心体验——超级模范
λ 压力管理工具——主动与被动
λ 全身放松体验——洗车
λ 5分钟释放情绪——头脑放松体操
λ 8分钟压力放松术——冥想心灵花园
第三模块：外部修炼——领导力发挥五部曲
    诊断——下属的准备度如何
    确定任务的三个阶段
    衡量下属准备度的两把尺子
    下属的四种准备度
    三种类型的下属分析及对待
    统驭——情境领导方法
    领导风格的自我诊断
    两种不同的领导行为
    四种不同的领导风格
    情境领导模型
    教练——造就精英下属
    为什么要培养下属
    营造学习成长的环境
    通过教练改变员工的行为
    教练四步骤流程
    激励——提升下属的工作意愿
    激励信号：员工们怎么了
    关注下属的工作动力
    有关需求的排序
    激励菜谱：十种激励方法
    授权——该放手时就放手
    有关授权的辩论
    授权的原则
    授权的四个步骤
    授权后的控制技巧