培训受众: 企业的中高层管理人员 课程收益: 1.系统地学习和掌握职业经理人所应具备的基本的管理知识、技能和方法； 2.提高职业经理人的管理实战操作技能和执行能力。 课程大纲: 模块一：角色认知
如果在足球场上，后卫老打前峰的位置、前峰老打后卫的位置，这支球队能赢吗？我们企业这支队伍，象这样的角色错位、角色缺位的事还少吗？

训练摘要：
作为下属的职业经理，应当是职务代理人；
作为同事的职业经理，应当互为内部客户；
作为上司的职业经理，应当是管理者、领导者。

模块二：时间管理
一项国际调查表明：一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差可达10倍以上。你的经理是忙乱的经理还是高效的经理呢？

训练摘要：
时间管理的四个原则；
时间管理的改进方法。

模块三：有效沟通
管理上有一个著名的双50%，即经理人50%以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、指示、评估。可是，工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生的，一个沟通不好的经理人，你能寄希望他领导好一队人吗？做好工作吗？

训练摘要：
沟通的三个环节；
沟通对象分析；
倾听技巧；
如何反馈；
经理之间沟通的三种方式；
与上司沟通的技能。