培训受众: 现场管理者 课程收益: 有效实用的 5S 推行方法，可以让企业向往的“浪费为零，故障为零、事故为零、投诉为零、 缺勤为零、不良为零、切换时间为零” 的目标变为可能！！你现在的 5S 达到了吗？ 课程大纲: 一、5S 管理定位（意义与作用）
1、5S：品质文化的基础
2、5S：现场管理之基石
3、5S：人员品质提升之利器
4、现场中常见的浪费
二、5S 管理的内容
1、5S 之基础知识
⑴ 整理之目的、要点、实施要领
⑵ 整顿之目的、要点、实施要领
◇ 整顿之技术
◇ 整顿的“ 3 定”、“ 3 要素”
◇ 车间办公室 5S 管理之 8 大要点
⑶ 清扫之目的、要点、实施要领
⑷ 清洁之目的、要点、实施要领
⑸ 素养之目的、要点、实施要领
2、ISO9000 与 5S
三、5S 管理推行
1、心态决定一切
2、5S 活动推行步骤祥解
3、5S 活动实施技巧
⑴ 定点摄影
⑵ 红牌作战
⑶ 目视管理
⑷ 查核表
4、5S 管理推行的成功与失败
⑴ 5S 成功没有模式
⑵ 主管坚定的信心
⑶ 失败的模式
5、5S 活动推行的整体把握及全过程
⑴ 5S 活动推行的整体把握及全过程
⑵ 5S 实战照片集锦
6、综合讨论及问题解答