培训受众: 总经理、采购总监、经理、高级采购人员等 课程收益: 指出和分析采购管理和库存控制的问题，并不难，难在能真正解决实际的问题。通过学习本课程，学员都可以学习到很多的能真正解决实际的问题的方法。使国际跨国公司经验在中小型企业得到充分应用！ 课程大纲: 《如何降低采购成本与库存控制》高级研修班
―大幅度降低采购成本和控制库存的实务操作
2004年5月20-21日主办单位：上海蓝奇企业管理咨询有限公司

采购是一个“赚钱”的部门！
GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能“挣钱”的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！”过去，企业总是错误的认为采购是：“保证生产！”的部门。
2003年8月,给来自财富杂志前500家企业的20位高级采购经理讲课,课程进行的非常顺利,这些人的能力非常高.让大家非常吃惊的是一位来自美国一家大公司的采购副总经理告诉大家: “我不建议这样的课程在企业中推广!”“为什么?”他微笑着说: “我们企业就是把采购部当成“挣钱”的部门经营,而不是管理!这是我们的企业和别人竞争的秘密。”说的太精彩了.因为很多企业根本不把采购“当回事”！他回公司后,又派了5位采购工程师参加培训.
指出和分析采购管理和库存控制的问题，并不难，难在能真正解决实际的问题。通过学习本课程，学员都可以学习到很多的能真正解决实际的问题的方法。使国际跨国公司经验在中小型企业得到充分应用！【培训花絮：】
前一天的理念与方法结合第二天的实践操作，是上海通用汽车最成功的培训之一。
上海通用汽车采购经理 许兵
参加两次关于采购方面的培训，我感觉受益匪浅，尤其是对现代采购理念的认识和接受，同时也清醒认识到我们国有企业与国外大企业的差距所在。我认为培训的真正价值在于接受培训的人员能够在实际工作中利用所接受到的新知识来改善工作，提高效率，为流程增值，为企业创造利润。
海信集团采购经理 姚竹平
PHILIPS已经有很多的同事都非常满意汤老师的培训，我感到两天的培训学习到了很多理论与实践结合的知识。
飞利蒲家庭电器工业成本工程师 胡凤强
课程非常好,我会向我同事推荐.
可口可乐公司生产总监 熊海珊
讲师：汤晓华
汤老师是美国最大的培训公司在华、德国莱茵集团高级，库存控制方案设计人，采购和库存控制咨询项目实施顾问。多家世界级咨询公司特邀咨询师、曾在日资企业（世界500强）任职采购经理，接受过日本最先进的采购和库存管理教育。给企业设计采购和库存控制方案方面有很多的经验。通stephen设计的采购和库存控制方案，企业有效的控制了采购成本，减少了库存，降低了呆滞，生产停线也得到了改善。融理论与实践之中，学员反映学到了很多可以解决实际问题的方法，对工作有很大帮助。使国际跨国公司经验在中小型企业得到充分应用！stephen的学员除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。很多公司时常多次派人参加，诸如：GE通用电气公司、惠普、IBM、福特汽车公司、英特尔、摩托罗拉、西门子、东芝、可口可乐公司、丰田汽车、沃尔马特百货公司、宝洁、爱默生电器、NEC(中国)有限公司、NOKIA、飞利浦、埃可森石油公司、默克、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、全州、联合利华、施贵宝、强生、雀巢、通用汽车公司、松下、美国泛达集团大中华采购中心、西屋电气(中国)有限公司、UT斯达康(中国)公司、日立(中国)有限公司、3M中国有限公司、第一制药(中国)有限公司、美国史丹利公司、三星(中国)有限公司、东方通信、航天科技集团、千龙新闻网、中国烟草云南进出口有限公司、博时基金管理有限公司、浙江绍兴钢铁厂、浙江天屹集团公司、浙江省建设投资集团有限公司、中国化工进出口总公司、雅马哈、星星集团、四川天益农牧集团公司、TCL移动、TCL多媒体事业部、TCL空调器(中山)有限公司等2673家企业。 培训报名
一、培训时间：2004年5月20-21日（星期四、五）
二、培训地点：上海庆余宾馆南楼（宛平路9号丙）
三、培训费用：个人2680元/人、团体（三人以上含三人）2280元/人、五人以上含五人1980元/人（包括培训资料、午餐及茶点）
四、付款方式：转帐：开户行：广发上海静安支行
公司名称：上海蓝奇企业管理咨询有限公司
帐号：165038-5170000718
五、参会方式：请您把培训报名表用正楷字填写完后传真到我公司。三日内通过银行付款，款到后即完成参会报名手续。发票及上课通知会在款到后24小时内挂号寄出。
六、 联系人：毛老师 电话：（86-21）或


【课程内容：】
1、利用先进而实用的采购技术改善成本
・供应链的变革
・供应链管理理念下的新型采购管理
・新型采购管理的应用给竞争对手带来的冲击
・新型采购管理的应用给产品成本和市场竞争力
・采购功能的变化
・采购组织形式的变化
・新型采购管理对采购人员的技能要求
・采购与内部的关系
・采购与外部的关系
・采购金额的变化对利润的影响
・传统采购管理的问题和弊端
・国外公司采购与供应商管理现状
・国际先进采购战略
・ABC的方法
・案例：大量实践分析
・案例：采购腐败问题
・案例：采购地位问题
・案例：采购付款问题
・案例：采购交期管理问题
・案例：采购激励与工资问题
・演练：阿拉斯加公司采购系统
2、产品及市场分析
・利用采购管理提高产品在市场的竞争力
・产品市场形态分析
・市场类型
・产品在不同时段的库存
・产品在不同时段的呆滞库存
・打破垄断供应的7大方法
・产品与成本
・产品价值
・案例：BCC打破垄断供应
・工具：购买分类
・工具：综合方法
3、采购的市场开发
・采购的分类
・采购市场开发的策略
・采购市场开发的九大步骤
・不利因素分析
・内部限制
・外部限制
・形势判断
・制定行动计划
・市场采购方法
・十大原则
・选择一个合适的采购方法
・案例：如何把方法指导“量化”和“实用”
・案例：MKO的经验
4、如何降低采购成本和综合方法应用
・成本的类型
・供应商成本构成分析
・成本的持续改善・降低成本二十二式
・成本分析与报价单审核经验分享
・控制成本“反弹
如何得到供应商“可能的底价”
・案例：成本模型的建立・案例：报价单
・案例：ADD公司
・案例：成本多度空间研究和应用
5、供货商管理・供货商调查
・如何寻找供应商
・供货商的基本条件要求
・供货商评核因素（成本、风险、机会）
・新供商商的评核和开发流程步骤
・供货商评估控制要点
・供货商评估后必要措施
・选择供货商5大方法
・供货商管理方法
・供货商辅导
・供货商关系管理与常用供应链控制十大策略
・案例：SBO公司
6、利用库存控制技术，降低库存和呆滞
・7大控制方法
・加权移动平均法
・单纯平均法・移动平均法
・安全库存
・Z图表・徒手法（目标法）
・季节变动指数法
・生命周期预测法
・ABC法
・备损率
・综合法
为什么会增高库存？
・不良库存发生的原因是什么？
・案例：理论模型
・案例：总体调整库存的方法
・案例：如何预测库存
・案例：ABC法
・案例：四种采购方法与库存
7、利用成本分析和信息进行采购谈判
・削弱采购谈判地位的12大因素分析
・采购谈判模式
・ 谈判前准备
谈判技巧二十五招
・案例：模拟谈判
・案例重现：运用二十五招
・分享经验