培训受众: 华南制药、妥思中国、广达集团、春兰集团、宝钢…… 课程收益: 了解巨变时代中层经理所面临的挑战
理解自己的职责和部门管理的基本原则
把握中层经理在组织中所扮演的角色
探寻中层经理走向成功的准则
了解职业经理人必须的技能与素养
课程大纲: 如果说高层管理是企业的“大脑”，基层员工是企业的“血肉”，那么，中层管理就是企业的“脊梁”。中层管理与高层管理相比，有着很大的不同（见下表）：
中层管理 高层管理
执行能力 决策能力
解决个别问题 制订制度
操作层面 战略层面
侧重维护 侧重变革
关注销售额、费用等短期目标 关注利润、市场占有率、
投资回报率等长期指标
本课程以企业中层管理者为对象，直接针对具体的绩效职能部门负责人，着重讨论中层经理的定位和职业化的技能要求，并引导中层管理者突破传统观念，走向新的成功。