培训受众: 企业中层领导者 课程收益: 提升企业中层领导者领导能力 课程大纲: 企业中层管理艺术

引言：案例分析―吕布与刘备
1、什么是领导？
2、领导与管理者有何不同？
3、什么是领导力？
4、领导力的内涵
5、什么样的人可以当领导？
6、领导是不是一定要是业务能力最强的人？
7、企业中要严防“彼得原理”的再现。
主干部分：领导者必须修炼的十大能力
一、指挥与规划能力
1、不止是领导，而且是金牌教练
2、“不是画饼充饥，而是立刻去买面粉”
3、遵循制定规划的11条铁律
二、强效与抗压能力
领导者是压力最大的人，要能挺直脊梁
三、识人与用人能力
1、识人七法与三忌
2、永远给下属一个就在眼前却不好吃到的桃子
3、用人过程中别忘了育人
四、沟通与激励能力
（一）、沟通能力
1、沟通的四大障碍