培训受众: 各类企业CEO、各级管理人员及员工 课程收益: 建立最佳的管理模式，打造超强领导力、执行力、凝聚力，使组织和谐有序地运营，保持企业长盛不衰 课程大纲:
最佳管理模式――智慧型企业


在弱肉强食的森林法则中，你是――
是狼群环视下待宰的羔羊？
还是身手敏捷的猎豹？
亦或是威风凛凛的狮子王？
如果可能的话，你选择什么？
猎人――一个头脑中充满智慧的猎人！
只有人类才是万物真正的主宰！！！


课 程 简 介
《人态智慧型企业》是张江涛先生耗费了17年的时间，所研发出目前最先进的一套管理培训课程。张江涛先生是世界“生命管理工程学”创始人，融合了《人类学》、《生命科学》《管理学》等学科，革命性的独创出一门世界上最前沿的管理理论及边缘学科――“生命管理工程学”。《人态智慧型企业》课程浓缩《生命管理工程学》之精华独创性地揭示出企业长盛不衰的真谛――建立人态智慧型企业。
当前，各种管理方法、理论层出不穷，有时一种新的理论与其他方法相冲突，企业感到无所适从，而实施一种时髦的方法，其结果也往往不尽如人意，究其原因，在于目前理论的片面性，就像盲人摸象，不能综观全局，抓住本质和要害。“生命管理工程学”与《人态智慧型企业》课程正是从根本上克服了以前管理理论的这一弊端，站在前沿科学的制高点，从把握全局着手，切中管理的要害，从而从根本上揭示管理的最佳模式。


课 程 提 纲
目　　标建立最佳的管理模式，打造超强领导力、执行力、凝聚力，使组织和谐有序地运营，保持企业长盛不衰
学习对象CEO、各级管理人员及员工
课程大纲一、人态企业的十大特征及要点
?人控制世界―不是动物、植物，也不是上帝
?人控制世界的能力取决于人的大脑和双手――思想与创造力
1、高度发达的大脑―正确决策、预见未来
?分析、判断、决策能力
?预见能力
?追求―成就动机
?学习、质疑及探索精神
?控制、领导艺术、能力
?雪亮的眼睛――对内外环境变化的敏感性
?应对变化，迅速反应并调整自身状态的能力
?指令的精准、清晰度
?精神领袖――魅力权威、感召力
?出众的才能和人格的魅力
?对组织、对下属的高度责任感
?创造性
2、灵巧的双手―创造、使用工具和武器
?提供产品/服务的独特技能
?创造工具――倍增效率的方法
?创造武器――震慑、击溃对手的手段
?善于使用工具、武器
?勤劳的手
?必要时握紧拳头
3、绝对的执行力
?指令的清晰、明确性
?指令的可执行性
?下达指令者的法理与魅力权威性
?激励：鼓励、激励、奖励
?执行后果对执行者的影响
?执行过程中的及时反馈
?决策人对反馈的及时反应
?决策人对执行者的“感官”监控机制
?执行人的能力
?知识、技能、训练、经验
?执行人的主观意愿―积极性

4、强大的信息掌控、处理能力
?耳聪目明――广泛收集信息
?温觉――感受环境变化趋势
?嗅觉灵敏――严格把关
?触觉敏锐――亲身感受、把握事实
?味觉发达――品尝滋味、辨别真相
?痛觉敏感――受伤害危机感
?平衡感觉――保持平衡、稳步发展
?直觉――提前预见变化
5、强大的沟通、协调能力，融为一体
6、完善的免役机制
?筑起一道外层屏障――过滤致病原
?创建不适宜病原体生存的环境
?识别、杀灭致病原――职业杀手
?特异抵抗力――免疫程序
?增强体质――教育、训练、培养
7、敏锐的自身及外界监控能力
8、改造环境及改造自身以适应环境的能力
9、凝聚力
10、强健的体魄―和谐、健康、身心俱佳

二、智慧型管理16原则
1、营养的合理公平分配――薪酬制度
2、时间观念――紧迫感、危机感
3、防止失血
4、激励原则
5、指令的“全/无”特性
6、指令分解的精确性
7、信息的正负反馈
8、精确的前馈指示
9、员工的可兴奋性――能力
10、员工的再造与更新
11、疾病预兆
12、防止弊端
13、快速的反射弧及决策机制
14、人事任免的根本原则
15、目标原则
16、重视顾客

三、人态企业的疾病预防
?“传染病”
?“寄生虫”
?“先天性缺陷”
? “精神病”
四、成为人态智能型企业的方法
课程形式讲授 - 讨论 - 案例分析 - 练习 - 角色扮演 - 启发式、互动式教学
课程期间1天或2天
主 讲张江涛 老师
开办周期按需要开办
报读方法参加公开课或组织内训