培训受众: 企业中基层管理者、企业文化 课程收益: ?了解人本管理的本质
?感受企业文化的力量
?理解文化管理道高易行
?懂得不能融入企业文化就选择了自我虐待
?认同不能理解企业文化就不能成为真正合格的员工
……
课程大纲: 一.做管理者首先用好企业文化力
1.竞争深处是文化；管理深处是哲学
2.执行深处是人性；简单背后是深刻
3.企业精神与管理者使命
4.市场因文化而征服
5.企业因价值观统一
6.文化统御企业一切
7.不能融入企业文化就是选择自我虐待
8.不能入国际主流文化就是选择自我淘汰
二、文化管理的基本任务
1.以主流价值观的统一消灭组织冲突
2.以思维方式的一致性消灭内耗
3.以变革者的精神推进企业文化创新
三、重塑员工素质的企业文化十项修炼
1.以理性精神取代非理性文化
2.以自律/纪律取代随意文化
3.以认真到位取代“差不多”-文化
4.以责任文化取代麻木推诿
5.以绩效主义取代形式主义
6.以现场主义取代官僚主义
7.以变异创新取代安常守旧
8.以反思纠错取代自以为是
9.以激情热诚取代消极灰暗
10.以诚信文化取代忽悠文化
四、新时代经理人的企业文化角色
1.成为培育职业文化的化育者
2.成为培育速度文化的先行者
3.成为培育创新文化的示范者
4.成为培育学习文化的带头人
5.成为培育融合文化的启蒙者
6.成为培育团队文化的
7.成为培育绩效文化的推进者
8.是坚决贯彻自律文化的榜样
9.是强化推行责任文化的楷模
五、化育之道与企业文化建设机制与方法
1.精神化育――工场即道场――道高易行的策略机制
2.流程化育――工作即修行――大道至简的人本机制
3.模范化育――价值引导、以模为标――（创造精神贵族员工的策略）
4.掌握班组化育机制――帮助员工建设起精神家园――（以厂为家的精神化育）
5.掌握评议化育机制――帮助员工建设起乐业福田――（爱岗敬业的化育机制）
6.掌握案例化育法――让整个组织都思考――激活潜能、人人创造、人人管理