培训受众: 企业中高层管理者 课程收益: 掌握执行力的本质特征；掌握提高员工执行能力的工具和途径；掌握改变行为的模式，增强执行能力，全面提升管理干部素质；掌握将个人执行力转化为组织执行力的黄金武器 课程大纲: 课程精要：
一、执行力的四大核心要素：
1、心态要素 2、工具要素 3、角色要素 4、流程要素
二、企业12种失败的执行方式：
1、雷声大雨点小的执行 2、不能上下同欲的执行 3、虎头蛇尾的执行
4、仅仅老板关注的执行 5、仅仅重视制度的执行 6、仅仅重视人本的执行
7、生搬硬套的执行 8、皇帝不急太监急的执行 9、孔明马谡式的执行
10、狗熊掰棒子式的执行 11、只拉车不看路的执行 12、飞将军李广式的执行
三、知名企业的执行模式
1、GE与德隆 2、戴尔与联想 3、思科与华为 4、宏基与方太
5、丰田与海尔 6、台湾鸿海与浙江华立
7、沃尔玛与国美 8、万科与顺驰
四、打造关注效能的本土化执行体系
1．目标定位 2．效能心态 3．执行流程 4．执行机制
5．绩效考核 6．执行选人 7．整合资源 8．风险控制
9．团队沟通 10．合力执行 11．执行现场 12．效能巩固
客户评价：
执行力是经得起考验的企业成功的关键。组织要创造价值，实现利润,都要付诸执行的行动！周博士的课程生动而详实，很有实践性。我们连续4次请周博士给我们的管理层进行执行力培训，收益很大！
――中国联通副总裁、前广东联通总经理 杨小伟
打造高效执行力，这样的课程让我们对执行力有了进一步认识。
――南宁可口可乐饮料有限公司总经理 刘展图