培训受众: 总裁，企业主管，企业高层 课程收益: 提高企业高层执行力，
解决企业高层的决策问题 课程大纲: 课程大纲：
一、总裁的“道家”执行格局

二、总裁执行常犯的错误之一：对自己要求不太严格
总裁执行的正确做法之一：以身作则，言行一致
1、企业文化和企业家文化
2、执行文化的传承基因
3、企业的执行力核心――纪律
4、企业纪律的核心――领导者的自律
5、四步法打造企业执行核心

三、总裁执行常犯的错误之二：自律克己
总裁执行的正确做法之二：自律以克人
1、大旗之下的组织执行力困窘
2、韩非子的“怕”、“乱”、“贱”思想
3、佛家的小乘思想
4、打造企业执行之势

四、总裁执行常犯的错误之三：狼性不够,不能迫使你的员工进化
总裁执行的正确做法之三：建立一种强者淘汰弱者的机制
1、“动物园”式组织环境的危害
2、警惕“小慈”思想，不要纵容能力不足的人
3、建立企业内部的危机意识
4、构建企业“活力曲线”，打造强者淘汰弱者的机制

五、总裁执行常犯的错误之四：忘了自己是谁,不当教练当球员
总裁执行的正确做法之四：做好教练
1、领导执行转化为系统执行
2、领导者的“三无”境界
3、随时、随地、随人的教育方式
4、做好教练的“风筝”理论

六、总裁执行常犯的错误之五：处处是重点
总裁执行的正确做法之五：重点最多只有三个
1、专注的力量――多则惑，简单则明
2、领导者一定要处理好的三种关系
3、日常管理的四分法
4、解决问题的三种思想

七、总裁执行常犯的错误之六：决策后的后续决策不能保持一致
总裁执行的正确做法之六：凡是决定的就是对的
1、孙子兵法中的决策思想
2、在权谋状态下，执行前的阴谋
3、先执行后评论，领导错了也是对的
4、按制度执行是要付额外成本的

八、总裁执行常犯的错误之七：眼里只有明星员工
总裁执行的正确做法之七：没有明星,因为人人都是明星
1、血浓于水的团队文化
2、让我们的手下变成明星，而不是在外部去挖明星
3、木秀于林,风必摧之，奖励团队，而非奖励个人
4、让平凡人做出不平凡业绩