培训受众: 管理层 课程收益: 通过本次培训让学员掌握督导的角色和责任；管理如何授权技巧；怎么合理激励下属的技巧。 课程大纲: ●你认为督导要做什么？
他/她的主要职责是什么？
督导在组织中的位置
“督导”的定义
●授权技巧
什么是授权?
高效授权的益处
授权的要诀
小组讨论
授权过多的原因
授权不足的原因
授权不当对主管的影响
授权不当对团队的影响
授权六步骤
指引类型
曲解的原因
指引方式
激励理论
测试
双因素理论
激励理论的应用
双因素理论的应用
强化员工工作行为的工具
激励三步曲
培训方式：培训顾问讲授，研讨，案例分析，角色全真训练

课程收益：1260元/人