培训受众: 总裁与高层决策者 课程收益: 课程将不断提升学习者的工作效能――正确的思维习惯；高度显现现代企业思维取胜的关键技巧――无缺陷的思维过程；充分展示新型领导者思维工具的优化组合――最可靠的思维方略；提高领导者和团队快捷、有效的工作思路；帮你找出不良或最佳思维的真实原因，确立最优的解决方案。
本课程分为四个模块；情境判断、原因分析、决策制定、计划分析。每一模块思维技巧的流程都分为基础部分（理论与观念）与结构部分（技能与实践），学员将在的引导学习中，变惯用思维――有序思维――新思维技巧的设定――有意识新思维的运用――新思维的无意识运用――良好思维习惯的形成――最佳思维优选流程。 课程大纲: Section 1 情景判断技巧――帮您从角度、多层次的分析中发现关键问题确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优先顺序。此技巧流程包括：
? 你关注的关键问题是什么？
? 关注焦点可以区分细化吗？
? 在情景判断中排列解决问题的优先顺序是什么？
? 您怎样选择适当的思维技巧，确定最佳的解决办法；
? 案例分析。
Section 2 原因分析技巧――帮您运用科学、优选的对比法找出最可能的原因与机会原因分析以一种强有力的推论方法经由事实分析找到原因。然后在事实基础上审核可能的原因。原因分析技巧流程包括：
? 您所关注的问题与观察到的事实是什么？
? 比较的事实是什么？
? 辨别独特的差异与变化
? 确定最佳的比较方法
? 辨别及检测可能的原因
? 选择最可能原因
? 案例分析
Section 3 决策制定技巧――为你提供直接解决问题的方案，客观、科学地做出选择决策制定模块指导学员掌握如下技巧，对于导致决策制定受阻碍等因素，引导个人或团队做出更客观平衡的选择。
? 您想决定做什么 / 决策的标准是什么？
? 阐明决策的目的
? 确定决策的标准，风险的评估权衡
? 预先审视潜在问题以及如何处理
? 与标准比较，您的替代方案是什么？
? 每一个替代方案中的潜在问题与机会是什么
? 做出决策
? 案例分析
Section 4 计划分析技巧――为你设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施没有计划就等于坐等失败。计划分析是保证事情成功最可能实现的手段，通过预先确定所必需的措施，可以防止意外问题的发生，将问题的负面因素限制在最小。上方法会促进学员识别并利用潜在的机会准确制定事务方案。
? 希望的最终结果是什么？
? 计划中使用的标准或关键步骤是什么？
? 确定必要任务、职责及时限
? 辨别可能出现的潜在问题与机会
? 发生问题的原因是什么？怎样预防问题与增加可能的机会
? 应急方案是什么？
? 您充分利用机会的打算是什么？
? 什么时候启动应急方案？

培训方式：培训顾问讲授，研讨，案例分析，角色全真训练

培训对象：总裁与高层决策者

课程时间：3天

：严佳琦老师

培训描述：

为什么有的企业盈利有的企业亏损甚至倒闭？
为什么有的企业无法激励员工,而导致流失率高达40%?
为什么有的企业发展到一定时期就无法前进，甚至全面下滑？
也许您并没有做错什么，但您想不想知道成功的企业到底做对了什么？