赢在结果---打造中基层执行与结果流程
2、想进一步提升绩效的相关管理领导,
2、激发员工的负责任态度、信守承诺、100%的执行精神!
3、快速掌握以结果为导向的流程机制,让您的结果不再成为空谈!
4、体验中领悟
讨论:为什么AB升迁C却不能?
案例:成功与失败企业分析
分享:
一、执行的角色要求
1、西点军校:没有任何借口
2、强烈的责任感
3、结果导向的
视频案例:海尔砸冰箱
4、执行力是激发和淘汰出来的
二、良好的执行心态
1、执行是员工的天职
训练:如何做一个执行人才
2、态度决定一切
案例:13次失败后的成功
3、敬业―职业―专业
敬业要因:人生数据的计算
4、
案例:蒙牛和GE的用人原则
三、执行工具的运用
1、如何制定可行的
工具:工作清单、优先排序
2、保证结果的前提―检查
工具:任务
案例:TCL执行力推进计划
3、掌握
练习:如何与上下级沟通
4、猴子
操练:下属来请示该怎么办
四、打造强大的执行流程
1、定义结果
2、一对一责任
工具:一对一责任出口
案例:海尔的三个一管理法
3、检查与跟踪
四大体系打造检查平台
4、即时激励
方法:罗森塔期望教育法
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