培训受众: 中高层管理人员 课程收益: 1.掌握系统思考及思维创新的方法，并能够运用思考的系统性及创新性工具解决工作中的问题
2.掌握发散性思维和逻辑思维的关系
3.学会分别应用左脑和右脑协调创新的技巧 课程大纲: 第一讲 思维的现状
1、认识我们的大脑，左右脑的协同功能
2、人类三大思维方式：逻辑思考、横向思考、平行思考
3、系统思考的目的：广度和深度的较量
第二讲 平行思考和系统思考
1、平行思考是集中效力的思考方式
2、系统思考的步骤和套路：
CoRT六大思维工具：
1）思维的张力和全面性训练
CAF-考虑所有因素
APC-替代解决方案
2）思考的方向性
目标导向的思考是领导者的思考基础
AGO-目标的专注和目标管理；方向性和目的性
FIP-选择优先要素
PMI－有利因素/不利因素/兴趣点的分析
OPV－其他人的看法
3）综合练习－案例推演：走出丛林的困惑
第三讲 破框思考
1、水平思考的优势
－从不否定
－用可能性设计解决方案
2、概念三角形的创新
－归纳概念
－概念的延伸
－多种解决方案的发散
3、PO和随机输入
－大脑的创新位置
－唤醒大脑的创新天分－PO
－随机输入词的刺激和特性
－利用随机输入词联想
4、头脑风暴法
－头脑风暴的阶段
－头脑风暴的规则
５、层别法
－层别三要素
－打分的秩序
６、缺点罗列法
７、希望罗列法
８、检查单法
第四讲 创新的题解和方法
1、创新是什么？
－创新的误区
－创新的必要性
－思维面向未来，经验面向过去
2、创新的心态
3、创新的方法，思考的规矩
第五讲 案例研讨
1、企业中高层管理者应具备的全功能创新思考模式
2、综合案例推演

结束语：跳出盒子，发现盲点，只有想不到，没有做不到