培训受众: ?企业高层领导
?企业中层干部
?分公司经理或区域经理
?部门总监、部门经理
?各种团队领导
?希望提升自身影响力的企业精英 课程收益: ?熟练掌握及应用情境领导模式
?极大地增进和强化您的领导技能
?学会准确判断他人的能力和职责
?帮助您选择正确的领导风格
?掌握有效运用影响他人的各种方式
?提高您和团队的总体绩效
?增加下属对您的满意度
?减少员工的流失率
?提升您的领袖魅力
?让您和您的团队一起成长 课程大纲: 课程内容：
第一单元：如何影响跟随者的绩效
?员工心目中的领导
?领导角色的变迁
?新型领导角色的变迁
?领导与管理的区别
?领导的 6Ｐ特质
?影响力产生的原因
?实施影响力的方式与过程
?权力等于你可能的影响力
?领导者的绩效来源

第二单元：领导关系：是资源，也是杀手
?领导关系是一把双刃剑
?哪种领导者更受上司的赏识
?“管理”你的老板
?处理同级关系的“3Ｃ原则 ”
?同级领导关系
?处理同级间的冲突
?领导和下属是绩效伙伴
?吸引追随者的四个条件

第三单元：领导者的应有行为

五项修炼打造卓越领导力
?修炼一：诊断
?修炼二：统驭
?修炼三：教练
?修炼四：激励
?修炼五：授权
?高效领导者的权力基础
?权力基础与相对应的领导风格分析
?实施领导的3个步骤
?案例分析