培训受众: 总监、经理、主管等中层管理人员 课程收益: ◆ 提高中坚干部分析和解决问题的能力；
◆ 学会如何主持和筹划高效能的会议；
◆ 学会在金融海啸形式下的压力管理技能；
◆ 掌握建立团队和提升执行力的技巧；
◆ 了解“80后”员工特点，学会管理“80后”员工的艺术; 课程大纲: 修炼一：如何提升问题分析解决能力
☆ 问题的分类及问题意识培养
☆ 问题的原因分析
☆ 问题对策的制订
☆ 对策的执行、跟踪与效果确认
☆ 潜在问题分析与应对

修炼二：如何召开高效能的会议
☆ 会议管理意识和价值
☆ 成功会议的准备工作
☆ 如何出席会议
☆ 如何主持会议
☆ 会议记录

修炼三：如何做好压力管理
☆ 如何管理压力
☆ 消除时间性压力源策略
☆ 消除遭遇性压力源策略
☆ 消除情境性压力源策略
☆ 消除预期性压力源策略
☆ 如何提高抗压弹性
☆ 降低暂时性压力的技巧

修炼四：如何提升执行力
☆ 执行是一线经理主管的首要工作
☆ 大型责任心体验式训练
☆ 培养部属的执行力
☆ 建立部门的执行文化
☆ 运用目标管理与绩效管理提升执行力
☆ 修炼领导力提升执行力
☆ 避开执行过程中的五大误区

修炼五：如何管理“80后”员工
☆ 针对80后的系统诊断
☆ 如何与80后员工沟通
☆ 如何激励80后员工
☆ 让80后成为创新的源泉
☆ 为草莓加上壳--80后压力管理
☆ 80后自我管理与职业生涯规划