培训受众: 企业首席执行官、财务官、运营总监、战略制定者和战略规划师、营销部门主管、人力资源经理。 课程收益: 了解“领导者”角色在管理工作中的重要性
理解变革的原因，需求和挑战，以及它的驱动力
了解自己面对变革的行为
理解管理者在变革中的角色和灵活的领导风格
有效地处理变革中的阻力
开发自己的创新能力
有效地管理变更
采取有效的行动以引领变革的成功 课程大纲: 本课程通过讲授：什么是真正的战略；科技对战略的冲击；如何定义企业发展意图、目标拓展、机会分析、产生并保持竞争优势。重点讲授如何充分利用企业资源形成并执行以企业为本的战略规划。课程最后将总结有效的领导企业变革对个人及其领导力的深层次要求。