培训受众: 公司中层管理者 课程收益: 结构完整内容系统：高效执行力主管的培养，主要围绕意愿、承诺、角色、方法四个方面，包括培养以身作则、主动积极的工作态度、让员工明确工作目标、挑选具有执行力的员工、让员工承担自我责任、保持沟通一致、工作执行追踪、创建执行力文化八个方面进行；
培训成效现场转化：结合企业实际问题，通过团队学习方式，帮助企业因执行力低下问题导致员工绩效不佳的行为提供对策，从而企业及时转化培训效果。
培训方式生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、问题讨论、活动体验、管理测试、行动计划、情境模拟等多样化的方式实施； 课程大纲: 【课程大纲】
一、前言：执行没有借口（0.5课时）
●为什么说执行力是企业成败的重要因素？
●小案例：『你想