培训受众: 课程对象：总经理、副总经理、人力资源总监、经理、培训经理、主管、企业高、中、基层管理者。 课程收益: 熟练掌握及应用情境领导模式
极大地增进和强化您的领导技能
学会准确判断他人的能力和职责
帮助您选择正确的领导风格
掌握有效运用影响他人的各种方式
提高您和团队的总体绩效
增加下属对您的满意度
减少员工的流失率
提升您的领袖魅力
让您和您的团队一起成长 课程大纲: 一、关于执行力
1、何谓执行力？
关于执行
关于执行力
高效执行力的三个层面
2、为何“执行不力”
没有执行力的表现及应对:
太多借口，不能担负起责任
部门之间缺乏合作，内耗严重
部门工作偏离，无法达成企业目标
无法有效控制管理过程，管理者花太多时间救火；
执行导向错误，缺乏客户意识
没有有效执行的计划管理机制
。。。。。。

二、突破职业经理人执行力的10大障碍
1、角色认知偏差，执行理念的障碍
★ 执行力认知三大理念偏差：
偏差一：只看下级的执行力，而忽视自身执行力的缺失
偏差二：只顾低头做事，一味强调做事，却失去了长远方向
偏差三：用缺乏执行力的方法推进执行力
★ 高效执行力八大要素：
(1)、人心汇集，士气高涨，同心同德。
(2)、可执行的战略，这是提高企业执行力的前提和基础；
(3)、有效的实施方案和工作计划系统，通过它可以将企业的任务快速高效地分配到相关部门和人员；
(4)、具有合理的组织结构，以便使企业中各个部门运转通畅，人员的合作协调；
(5)、人才保障系统，合适的人干合适的事，人人都是天才；
(6)、有效的控制系统，通过它对企业经营目标的实现程度进行控制，发现偏差，及时矫正；
(7)、通过选聘、任用合适的人才，建立科学的激励与约束机制，激发他们的积极性，以实现企业的目标。
(8)、建立良好的企业环境――环境管理。
2、不正确地影响决策层，导致执行决策的效率低下
★ 是否有效决策是执行力能否得以执行的关键
★ 如何配合上级制定有效决策
3、不能准确地理解企业高层的战略意图
★ 不理解，如何执行？
★ 执行的关健