培训受众: 企业中高层 课程收益: 有效聆听和发问 课程大纲: 第一章 管理沟通的基本原理
1.常规沟通原理
2.自我沟通原理
3.教练式沟通原理

第二章 管理沟通模式
1.A--B模式
2.成果导向

第三章 五个宏观的教练技巧
1.约见
2.提升
3.扩展
4.支持
5.突破框架

第四章 管理沟通基本能力训练
1.聆听
2.发问
3.区分
4.回应
5.5R醒觉系统

第五章 管理沟通高级能力训练
1.直觉运用能力
2.自我感知能力
3.超然对话能力
4.聆听层次能力
5.真实对话能力
6.情绪掌控能力

第六章 管理沟通工具
1． 企业动力对话系统
2． 检定语言对话模式