培训受众: 企业中高层 课程收益: 支持企业培养一支优秀的企业导师队伍，在企业内部建立导师制度，实现人力资本管理四大任务：
1.企业智力资本（知识、经验、技术）和情绪资本（愿景、使命、价值观）与经济资本同步累积；
2.企业硬管理（战略、制度、流程）和软管理（文化、理念）同步实施；
3.企业现有人员潜力挖掘与未来人才素质提升同步发展；
4、企业组织发展愿景与员工个人成长目标同步实现。 课程大纲: ?导言 变化与危机
1.解读知识经济时代的变化与危机；
2.复合型管理者的定位与价值；
3.个人学习方向和目标训练。
?第一单元 自我管理
1.压力管理训练
2.情绪管理训练
3.重建心智模式
4.潜能激发模型
?第二单元 内容管理
1.高效语言沟通模式训练
2.理性了解与感性认知训练
3.团队学习与资料搜集训练
?第三单元 对象管理
1.语言沟通影响力训练
2.同理心技术
3.发问、聆听、回应、激发技术
4.营造氛围，控制与应变
?第四单元 预见未来
1.团队学习能力训练与总结
2.人格模式的渐进式修炼
3.人本管理模式的理论演变与发展实践
4.企业导师的责任与价值