培训受众: 中高层管理干部 课程收益: 1正本清源谈执行力
1.组织发展与执行力
2.被忽略的课题――执行
3.策略与现实间出现鸿沟的问题探讨
4.何谓“执行并完成任务”的能力
5.何谓“实现企业既定策略目标”的能力。
6.执行力的衡量标准
7.执行是一种纪律
8.执行是一组特定的行为与方法
?企业经营执行程序与流程
?领导力建设与企业执行力
?中层干部队伍与企业执行力 课程大纲: 1正本清源谈执行力
1.组织发展与执行力
2.被忽略的课题――执行
3.策略与现实间出现鸿沟的问题探讨
4.何谓“执行并完成任务”的能力
5.何谓“实现企业既定策略目标”的能力。
6.执行力的衡量标准
7.执行是一种纪律
8.执行是一组特定的行为与方法
?企业经营执行程序与流程
?领导力建设与企业执行力
?中层干部队伍与企业执行力
?员工队伍建设与企业执行力
?有效的绩效评价体系与执行力
?激励机制与企业执行力
?企业执行文化与执行力 3? 讲授法
? 案例研讨
2建构执行力的重要行为1.企 介绍：   欢迎有需要的企业和顾问公司的朋友合作，如需合作请直接联系我们，我们会为您提供优质的课程服务

讲师：刘成熙 （台湾）
学历：政治大学法律系毕业，MBA
经历与现职
台湾大英法律事务所所长
欧亚法律事务所合伙律师
雍华国际电子有限公司CEO
春达国际股份有限公司总经理
台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总
广东龙邦物流有限公司执行副总经理
深圳市麦金士企业管理咨询有限公司资深讲师
演讲与授课专题
企业策略规划与管理
年度策略规划与执行
市场营销与销售管理
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魅力领导与统御艺术
授权与激励
情景领导
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经营管理优势塑造
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非人力资源经理人的人力资源管理
招聘与面试技巧
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执行力永续领先
大客户销售技巧
销售队伍建设与管理
优质沟通与协调
跨部门沟通技巧
部属培育与教练技巧
目标管理与绩效考核
冲突管理与组织行为
演讲与表达技巧
问题分析与解决方法