培训受众: 各阶层管理人员; 业务、营销、行政、制造、工艺、设备、品保工程师或技术人员 课程收益: 1. 通过系统化及符合逻辑的流程，帮助领导者加强领导力，并且更好的管理下属的思维。
2. 帮助决策者减少尝试错误、凭直觉做决定的次数，并且通过更少的投入得到更多的回报。
3. 建立一套系统化的管理语言来解决问题与做决策，从而更有效地沟通、合作；
4. 使您清楚地理解如何来搜集、排序、组织、分析与确认数据、信息、经验与知识；
5. 了解如何在紧急状况与时间压力下理性地处理问题与决策，并获得良好的结果；
6. 使您学会通过提问技巧来加强思维逻辑，并在团队内激发更多的创意；
7. 让您能够分析工作状况并更好地设定优先级；
8. 有助于您了解到如何才能增加处理问题的确定性，并减少尝试性错误；
9. 有助于能更好地运用经验来处理工作中的关键问题并制定解决方法；
10. 能使您更好地管理风险，确保计划得以顺利实施、避免潜在的问题并善于运用潜在机会； 课程大纲: <课程大纲>
1. 探索您如何解决问题
2. 思维流程概述――问题解决及决策制定
3. 提问及思考
4. 感知情境的思维判断
5. 分析原因的方法及技术
6. 通过可视化的流程制定一个可靠并且平衡的决策
7. 确保问题解决及决策制定行动的效果
8. 把握领先思维的好处
9. 时间压力下的问题解决及决策制定 介绍：   伍学经先生，目前任Management Logix Consulting的执行董事兼资深顾问。他在咨询、业务发展、制造、金融、IT、法务、以及风险管理等领域积累了超过15年的管理经验。作为资深的培训讲师及顾问，他先后给政府部门及新加坡、香港、台湾和中国大陆地区的财富500强企业提供过相关的咨询服务，并帮助这些组织及其员工通过应用策略性思维、运营流程管理、问题解决及决策制定、项目管理、以及人才绩效管理等理性思维技巧来获得更高的效能。