培训受众: 国有大中型集团、民营企业 课程收益: 企业文化建设实战操作，企业文化体系梳理成型后如何执行，企业文化建设与学习型组织创建究竟是怎样的关系。 课程大纲: 企业文化建设的成败关系到企业的生死存亡，这已经成为广大企业管理者的共识，并且广大企业管理者的企业文化理论水平也已达到了相当高的水平。
基于多年的企业文化建设实践，我们切身感受到，企业中的广大企业文化工作者更加需要的是对于企业文化建设的实际操作流程、企业文化建设中的工具方法的了解，更加需要面对案例进行剖析。
本培训班特聘请企业文化理论水平与实战经验并举的高水平授课教师，将自己多年研究积累的建设经验，多年研究应用的工具方法与广大企业文化工作者分享。欢迎贵单位选派人员参加学习。
一、授课提纲：
1、企业文化建设的认识论基础
① 企业文化建设的核心问题 　　　
② “创新文化”与“以人为本”
③ 品牌建设核心竞争力 　　　　　　
④ 缔造文化基因与基业长青
⑤ 企业文化与学习型组织的关系 　　
⑥ 学习与团队学习及和谐团队建设
⑦ 改善心智模式、自我超越与共同愿景
⑧ 把握趋势与“系统思考”的战略性思维
2、企业文化实战操作（调研诊断）
①企业文化调研（调研提纲的制定、调研流程安排）
②企业文化定性问卷（问卷形成的时间、问题的设定、统计方法、结论分析）
③企业文化定量分析问卷（定量分析问卷的统计、定量分析模型）
④企业文化调研报告（调研报告的组成部分、调研报告范例）
3、企业文化建设实战操作（体系构建）
①企业文化理念体系的梳理及理念报告的写作
②企业文化行为规范体系的策划及写作
③企业文化视觉识别体系的创作原则
④企业文化推广实施方案策划
4、部分企业文化建设案例解析