培训受众: 1.中层经理；
2.基层主管。 课程收益: 管理就是通过个人和小组的工作来实现目标，作为企业的管理者，如果不进行工作委派，也就谈不上管理。学会对下属委派工作，是所有管理者面临的难题之一。管理者不单单是要做好自己的工作，还要有效地分配工作，只有准确而条理清晰地向下属委派工作，才能使任务得以完成。因此，作为管理者必须快速掌握委派工作的正确方法，从而提高团队工作效率。 课程大纲: 第一讲　委派工作的认知意义
1．前言
2．委派工作的定义
3. 委派工作的意义
4．委派工作的认知
5．委派与授权分工
第二讲　分析个人的委派技能
1．委派工作的技能评估
2．委派工作的错误表现
3．委派工作的正确表现
4．委派工作常见的障碍
5．案例：忙碌的新主管
第三讲　委派工作的准备工作（上）
1．引言
2．分析委派工作
3．决定委派工作
4．制订委派计划
第四讲　委派工作的准备工作（下）
1．选择合适人选
2．进行委派前的评估
3．秘书助理的十件事
4．案例研讨
第五讲　委派工作的步骤与技巧（上）
1．委派工作的具体步骤（一）
2．委派工作的具体步骤（二）
第六讲　委派工作的步骤与技巧（下）
1．委派工作的具体步骤（三）
2．委派技巧和完善委派