培训受众: 企业中高层管理者以及希望提升管理能力，塑造个人领导力的相关人士 课程收益: 1、明确管理者在企业中应有的角色定位；
2、树立现代优秀管理者应具备的管理意识与能力要求；
3、掌握实用管理技巧，提高部属工作执行能力；
4、学习团队沟通技巧，化解沟通障碍，提高团队凝聚力； 课程大纲: 学员对象：
企业中高层管理者以及希望提升管理能力，塑造个人领导力的相关人士

学员收益：
1、明确管理者在企业中应有的角色定位；
2、树立现代优秀管理者应具备的管理意识与能力要求；
3、掌握实用管理技巧，提高部属工作执行能力；
4、学习团队沟通技巧，化解沟通障碍，提高团队凝聚力；

培训形式：
讲解、互动沟通、案例分析、角色演练、问题讨论等形式

课程大纲：（课时：2天）

第一篇职业化的内在提升：职业心态塑造
思路决定出路，态度决定高度
我们应该如何看待工作？
职业人应具备的基本意识和心态
企业发展四象限
企业执行力与员工职业化

第二篇职业化的核心技能：管理沟通
管理沟通是塑造企业文化的有效途径
企业与个人的核心竞争力建设
管理沟通的分类
沟通要素及过程模式
影响沟通的四大因素
沟通中的常见障碍
有效沟通的5大原则和关键技巧
人际沟通风格测试
人际沟通方法应用
第三篇职业化的效率提升：时间管理与工作计划
时间的有形和无形价值
个人效率的自我测试
时间管理的2个层面
时间管理的5大要素
制定计划的LEAD原则
第二象限工作法

第四篇职业化的个人实现：目标管理
案例讨论：谁最具目标性？
目标管理的好处
企业推行目标管理要素
个人实行目标管理的收益
目标管理流程
实现目标的方法：行动改善计划

第五篇职业化的关键要素：团队建设与合作
清楚认识团队
角色自测：您在团队中应充当什么角色？
高绩效团队角色构成
高绩效团队建设的基本原则
如何指导下属工作？
应根据下属的特点不同选择指导方法
指导下属工作的基本步骤
指导下属工作的要点
帮助下属度过职业生涯的三次危机
不要威胁你的下属
如何识别下属的工作积极性消退？
该如何调动下属的工作积极性？
激励下属的正确途径