培训受众: 企业高、中层管理干部。 课程收益: 培训学员领会企业精细化管理的内涵和原则，掌握理论和方法，结合本职工作顺利转化为生产力，从而提高经营绩效，做出更大贡献。 课程大纲: 《企业精细化管理》培训课程，共分为7个部分：
（1）精细化管理的意义
（2）精细化管理的基本要求
（3）带领团队的精细化
（4）决策部署的精细化
（5）经营机制的精细化
（6）过程管控的精细化
（7）作风养成的精细化
其中，前两部分是基本理论阐述。后面五部分，实际上是针对中国企业的情况而设计的5个抓手。

在培训课程中，还详细介绍了“蓝海战略”、“流程再造”、“KPI绩效管理”、“BSC平衡计分卡”、“标杆管理”、“项目管理”、“问题管理”、“知识管理”等8大实用理论和管理工具，实用性、可操作性强！

特别说明，本人对于“企业精细化管理”的主张，是基于“人本管理”准则之上的。中国的特殊国情、中华民族的心理和性格，都决定了中国企业开展精细化管理不能照搬西方的管理思想、管理模式，必须要进行“本土化改造”，形成自己的风格和特色，让职工群众乐于接受，变成自觉行动。因此，本人在培训课程设计中，把“以人为本”原则贯穿始终，从建立和谐团队出发， 到企业文化建设落脚，具有更好的可操作性。 介绍：   李云龙老师在全球500强企业“中国石化”从事企业管理29年，从事企业管理研究18年，从事管理培训10年。研究（培训）领域涵盖：精细化管理、和谐高效团队、企业文化、职业素养等。

李云龙老师理论功底扎实，实践经验丰富，学术素养深厚，工作认真负责。受聘于北京大学、北京石化管理干部学院、郑州大学、河南财经政法大学、河南农业大学兼职教授（讲座教授），国内多家管理咨询公司顾问（或特约讲师）。工程硕士，高级经济师，注册企业文化师，注册管理咨询师，注册监理工程师，注册造价工程师。

2013年主推培训课程：《企业精细化管理》，《团队亮剑》。

截止2012年12月底，李云龙老师已举办500多场次的学术讲座（或企业内训）。服务的企业包括河南油田、中原油田、胜利油田、江苏油田、洛阳石化、黔源电力（上市公司）、甘肃电力、济宁矿业集团、平煤集团、洛阳一托、中盐企业、南阳电力、郑州房地产、杭州农发、长春建筑、西安仪表等。

李云龙老师的培训课程得到各企业的高度评价，大家认为理论与实际结合紧密，极富指导性、启发性，能够解决实际问题！

工作宗旨——高端、前沿、深邃、有效。 相关图片