培训受众: 企业部门管理者、其他中基层管理人员、骨干员工 课程收益: 了解执行力的基本概念，理解执行力的意义，掌握打造高执行力团队的关键技能，提升管理者的执行力素养，运用并强化执行力的互动训练，有效地提升团队执行力。 课程大纲: 【营销团队高效执行力】
【适用群体】企业部门管理者、其他中基层管理人员、骨干员工
【课程收益】了解执行力的基本概念，理解执行力的意义，掌握打造高执行力团队的关键技能，提升管理者的执行力素养，运用并强化执行力的互动训练，有效地提升团队执行力。
【授课导师】王艳河老师（实战营销管理专家）
【授课方式】实际案例，本土化实战环境模拟；教与练，培与训相结合；实效解决问题。
【授课时间】2天
【课程大纲】
是不是这样？
1、虽然制定了目标，但如何实现这些目标却没有明确清晰的战略，没有一个具体的行动计划，没有明确各时间段的里程碑、责任人和截止日期
2、部门领导没有持之以恒地定期检查行动计划的实施情况并争取相应的决策
3、完不成目标时没有一追到底、找出问题的原因和解决方法并制定新的行动计划来扭转局面
问题在哪里？商场如战场，目标一致，上达下彻，胜机在握。企业战略易定，成败则取决于团队的执行力！
如何解决？
首先，深刻认识企业执行力的内涵与哲理。执行力是什么？
执行力，理论上即是将战略意图、决策转化为实施结果的能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力，简单来说就是快速地、有效地、不折不扣地完成任务。
企业的执行力构建是一个系统工程，企业是一个整体组织，企业的执行力毫无疑问是一个系统+组织+团队+个人的执行力。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行合力。
【模块一】企业管理效率与执行力概述
一、企业管理及执行力特点
1、执行力定义