培训受众: 中小型民营企业高级管理人员，总经理，老板 课程收益: 通过课程分享，可以让学员理解决定项目成败的关键因素，商业模式设计的内核，以及如何基于企业商业模式基础上打造人员流程、运营流程和战略流程。拓展高管队伍的视野，提升执行意识，标准化管理的理念。 课程大纲: 本课程通过案例分析、本人的亲身经一个总结，以及中国古典历史故事展现立体的内容，可以为企业高管带来丰富的课程体验，同时又紧紧围绕商业模式与战略运营的核心。
1、决定企业成败的紧箍咒：阐述决定企业成败的关键因素，并导出商业模式是决定企业和核心因素，开启课程。
2、商业模式创新：阐述商业模式的定义，系统，核心要点，让学员全面认识商业模式；
3、经典商业模式案例分析：通过经典的案例分析，把概念呢理论深化联系到实际企业中，并互动；
4、为商业模式打造核心竞争力：本课程的核心部分，通过分析商业模式的固化，为商业模式打造核心竞争力，阐述核心竞争力；
5、为商业模式打造执行的三大流程：为商业模式的成功运行打造战略流程、运营流程和人员流程。同时阐述三大流程之间的关系，是本课程的目的部分。