培训受众: 企业内部从事中基层管理工作的干部成员 课程收益: 在企业的广大中基层管理干部成员中,有许多是凭着工作热情和对管理的朴素理解来从事工作的,对于管理者的职责、管理的能力素质及管理技巧还缺乏系统的训练,本课程旨在给予管理干部一定的提醒和启发,提升胜任能力. 课程大纲: 内容大纲：
第一条 中层的定义与定位
1、中层管理者的作用
2、中层管理者的定位
3、中层对于企业管理链条的责任
第二条 中层管理者的胜任能力
1、完成任务能力
（1）决策能力
（2）执行能力
（3）授权能力
（4）行动能力
2、带队伍的能力
（1）教导能力
（2）凝聚能力
（3）监督能力
（4）沟通与激励能力
3、自我管理能力
（1）学习能力
（2）表率能力
（3）创造能力
（4）担当能力 介绍：   管理咨询师、，人力资源开发研究会理事、国家人力资源管理师认证.
工商管理硕士,十多年企业实践,先后在国内最大软件企业、最大橡胶机械企业担任高级经理。
目前担任多家企业顾问、高校客座讲师。为上百家企业提供过管理咨询或内训服务 。主持、参与过多家大中型企业的战略管理、人力资源、企业文化咨询项目，对企业文化建设、战略管理、人力资源管理有深入研究和独到见解。
目前主要研究方向为人力资源管理与企业成员职业化。