培训受众: 有意于参与培训的客户 课程收益: 管理技能提升 管理技能提升实务 管理能力提升培训
管理技能提升培训内训目标学员：企业中层管理者
管理技能提升培训内训培训形式：互动 流、案例分析、注重实效、问题咨询
管理技能提升培训内训课程特点：实用理论、实战经验、实务管理、实际效果 课程大纲: 课程内容提纲：
绪言
一、企业卓越执行力能力解构 二、领导技能与管理技能

自我管理技能模块
第一单元 蜕变是成功的基石
第一讲 改革与蜕变的第一幕：培养危机感
一、《华人纵横天下》的启示 二、成功企业家的危机感
三、人生经营的危机与陷阱 四、今天的领导地位并不代表明天能够生存

第二讲 摆脱企业经营的宿命：建立敬畏感
一、残酷现实：中国企业的经营宿命二、中西经理人与员工职业化巨大差距
三、文化黑洞：中国企业失败的五大基因

第三讲 蜕变是企业成功的基石
一、蜕变的本质与内涵 二、蜕变的基石与源泉
三、蜕变的路径与方向
员工职业发展蜕变路径/企业管理发展蜕变路径/竞争发展蜕变路径
第二单元 定位清晰的角色管理
第四讲 中高层结构型经理人的使命与工作任务
一、企业大厦能建多高，决定于结构――中高层经理人的定位
二、企业寿命能有多长，决定于格局――中高层经理人的三大使命
三、企业效益与效率，决定于赢利模式与运营管理――中高层经理人的六项基本任务
小组讨论：林经理的使命与职责缺位体现研讨

第五讲 中高层结构型经理人的角色
一、角色管理为什么重要 二、中高层经理在企业中的结构角色与技能角色
三、作为组织人中高层经理 四、作为下属的中高层经理
五、作为上司的中高层经理 六、水平沟通中的中高层经理
七、中高层经理的角色错位
小组讨论：甘经理与王太太的角色管理出了哪些问题？

第三单元 要事第一的时间管理
第六讲 基本概念与时间管理的陷阱
一、管理大家看时间管理 二、时间管理的基本思考
三、时间管理的技能诊断 四、时间浪费陷阱模型（个人与组织）
五、从管理技术的角度分析时间浪费的因素

第七讲 效益为王 要事第一
一、个人如何做好时间管理 二、企业如何做好时间管理
三、时间管理的角色正位 案例一：总经理时间管理的范式
案例二：中高层结构型经理人时间管理范式
四、经理人的第二象限工作法 五、时间管理的其他重要法则
六、时间管理的有效工具 七、时间管理的行动计划



课程回顾与结语 介绍：   常亮，中国管理培训界脚踏实地、真材实料的万里挑一的杰出管理培训专家，著名实战派经理人管理与领导技能培训专家,企业文化与团队职业化培训专家,整合经营型企业高级管理人才。卓越的企业实战运营、团队锻造、企业文化落地与培训教练才能，上海经理人培训网高级合伙人。
常亮老师为美国人力资源协会会员，文学硕士、北京大学人力资源研究生，清华大学、上海交通大学、西南财经大学总裁班特约培训专家,同济大学经理人特约培训专家，商战名家、中国培训网、中国总裁培训网、时代光华、上海经理人培训网、中国企管网、中国人力资源开发网等十数家咨询培训公司特约培训专家。常亮老师在摩托罗拉大学、清华大学、上海交通大学、南京大学均有高管研修履历。
常亮老师拥有19年广州保税区、国泰金融控股团队（华人第一家世界500强企业）、深圳天音控股（深圳15强，全球通讯业第一通路企业,2008年中国企业最佳顾主）、广东新太集团（时中国民营25强，广州最优秀的IT企业）、财富管理咨询及中国著名通讯连锁企业（中国连锁百强企业、中国连锁特许品牌10强），美国国际集团（AIG-AIA，全球20强企业）等工作经验及咨询培训业经验。其中企业中高层管理经验12年以上，合作创业经验5年。常亮老师由研究生会执行主席、销售主任与经理、培训讲师、培训经理、策略经理、分公司总经理、大区战略督导、大区销售总监（辖南中国）一直做到运营总监、首席行政官（辖人力资源、行政中心、培训中心）、助理执行官、首席运营官、总经理、副董事长、高级咨询师等职并屡建卓越团队业绩。