培训受众: 高管，中层，全员 课程收益: 本课程以交互式交流方式，通过大量的事例，分析二把手难做但可以做好的事实， 同时给到简单的方法和工具，立刻做到二把手的实施效果。 课程大纲: 第一部分、组织中的角色定位
一、前提：付出的心态来自自我利益的追逐
二、我的位置：
1.显性组织逻辑的特点
2.哪里是雷区的定义及绕过的方法
3.隐形组织特点
4.三爹原则
三、针对显性及隐形组织的对策
1.做好二把手
2.富人思维
3.跟随
4.从受权到授权
四、做好“承上启下”及左右手协调
1.CSPM-30秒判定同事的行为
2.同理心
第二部分、领导力的上行下效―问题解决机制
一、辨析问题：
1.20/80法则
2.1+5工作法
3.鱼骨图
二、授权：
1.项目管理5要素法
2.快乐工作机制-快乐基金与内部沟通函
3.教练技术-猴子管理/头脑风暴/修路
4.组织沟通
三、绩效考核
1.保健因素
2.激励因素