培训受众: 各个行业的主管、经理人员、企业内骨干员工 课程收益: 思路变得有逻辑、更严谨；
从注重个体到注重团体和系统；
提高团队和个人更好地分析问题和解决问题的能力；
学会如何制定简洁而有说服力的方案；
持续完善思维流程，提高工作质量；
建立并完善适合企业自己的高效思维模式。 课程大纲: 一. 战略思考力
思考力的重要性
思考的松懈
思考力差距化时代
战略性思考力
演绎与归纳
思考的过程
战略性思考的特征
战略思考的态度――归零与假设
案例：丰田与通用
新时代的年轻富豪
案例：鸦片战争\东西方思维
个体练习：性能分类
案例：两个部门领导的做事方式

二.战略思考流程
1.定义问题
-问题的类型
-期望的结果和不期望的结果
-定义问题的框架
个体练习：找出问题
案例：定义A公司的问题
团队练习：K-mart的问题
2.原因分析
-结构化问题
-MECE原则
-YNQ原则
-诊断问题框架
案例：电水壶为什么不开？
个体练习：布料纤维分类
非MECE的案例
团队练习：寻找原因
3.寻找解决方案
-逻辑树
-开发假设框架
-头脑风暴
-无情的舞台
团队练习：寻找解决方案
案例：是否应该进入南非市场
团队练习：解决方案讨论
三、总结
-战略思考总体概述