培训受众: 创始人、家族成员、职业经理人 课程收益: 提升家族企业管理和绩效 课程大纲: 课程简述：
本课程从效率和风险角度，着重探讨企业管控的方法论和策略，强调治理是管控的基础，强调管控模式的权变性，并讲述了公司战略管控、人才管控、财务管控、运营管控和文化管控原理和方法。本课程是长期咨询实践的总结，创新点较多，具有很强的启发性和实战性。

课程大纲：
一、公司管控的本质
效率与风险
战略与战术
二、公司管控模式选择
财务导向型
运营导向型
战略导向型
三、治理是管控基础
治理结构对管控的影响
治理变革内容
四、公司战略管控
战略审计
战略制定
战略控制
架构优化
五、公司人才管控
人才理念
人才战略
人才结构
老板与经理人
经理人遗产
六、公司财务管控
大财务观
财务组织管控
财务人员管控
七、公司运营管控
预算的控制力
流程的控制力
审计的控制力
八、公司文化管控
公司文化困境与逻辑
强势文化与弱势文化
组织文化与老板文化
公司文化体系
公司文化执行 介绍：   【个人介绍】
北京海川视野管理咨询有限公司董事长、家族企业研究中心首席专家
中国企业家联合会管理咨询委会执行委员
中国企业家联合会CMC考试评审专家
清华大学、北京师范大学等院校客座教授，MBA导师
国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一
近十年主持和参与企业管理咨询课题60多个
近十年在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场

【经典课程】
人才战略篇
课程一：《家族企业人才战略》
课程二：《面向未来的职业经理人》
公司治理篇
课程三：《家族企业治理再造》
课程四：《民营企业管控与经营效率》
企业战略篇
课程五：《产业升级中的家族企业变革》
课程六：《向晋商学家族企业管理之道》