不确定性管理:保护并购过渡期商业价值
2. 企业与机构
3. 企业与机构
2.设定关于
3.识别整合带来的潜在挑战
4.教会学员在问题多过答案的情况实现
5.教练纪律涣散的情况下保证
6.指导员工用 “边等待边工作”取代“边观望边等待”
7.揭穿有关
8.增强交易背后的经营逻辑
9.展示如何运用普睿驰工具应付交易结束前的重点问题 课程大纲: 不确定性管理:保护并购过渡期的
Managing Uncertainty: Protecting the Value of the Business Between Announcement and Close - For Managers
不确定性往往会在并购交易完成前引发超高的代价,如果不进行干预,它将危及
本课程为财富500强并购整合推荐课程。
【课程大纲】
1.从披露到交易结束期间的动态
2.五种并购交易类型及其对员工的影响
3.并购过程中经理们必须坚持的4项承诺
4.管理不确定性与管理变革的区别
5.重点事务的澄清
6.提速的需求与准备
7.沟通及人才挽留的最佳实务
8.10项职业亲和建议
9.并购整合自评
10.工具包
工具
在不确定中导航
管理过渡
有效沟通
保持经营的聚焦
留住关键人才
书籍
《嬗变: 不确定期高质生存手册》
《并购之员工手册》
《
变革管理、并购整合
授课风格:逻辑严谨、抽丝剥笋。语言生动、深入浅出。注重体验、寓教于乐。结果导向、支持本职工作。
魏 伟 William Wei
普睿驰认证的变革管理和并购整合高级顾问,逾28年的工商管理经验,曾供职国家经济委员会经济
谢旭东 Able Xie
普睿驰认证的变革管理和并购整合高级顾问。逾18年工商管理经验,曾任职于IBM、Oracle公司,原SurfControl公司中国区总经理。咨询领域为
吴 琛 David Wu
普睿驰认证的变革管理和并购整合高级。15年项目管理和工商管理经验,曾任职于Oracle、Platinum Technology、Computer Associate公司,担任中国区首席咨询顾问。咨询领域为IT管理、大型项目管理、互联网战略管理、基于IT技术的组织变革管理。拥有中国人民大学
约翰?弗格森 John Ferguson
普睿驰全球高级顾问,获欧洲“咨询大师”称号,十多年普睿驰咨询经验,曾供职NCR/AT&T、皇家苏格兰银行Royal Bank of Scotland。担纲咨询的并购案包括:辉瑞Pfizer / Parke-Davis / Warner Lambert并购案、3Com / US Robotics并购案、美孚/埃克森MobilExxon并购案、葛兰素史克GlaxoSmithKline并购案及摩托罗拉/博世Motorola / Bosch并购案。
蔡光盛 Eric Chua
普睿驰马来西亚首席顾问。逾31年IT/商业咨询经验。曾任IBM咨询部东盟区高级顾问、EDS公司马来西亚首席董事。主要咨询领域为业务领先战略、信息技术规划,业务转型项目、
平林良人 Yoshito Hirabayashi
普睿驰日本首席顾问、日本快速TECHNO株式会社社长、日本东京大学教授、日本工业标准委员会经济部临时委员会、环境规划学会副会长。逾30年咨询经验,获英国政府公认的ISO主任审查员资格BS5750(ISO 9000)并稽核多家公司,拥有丰富的经验和实绩。多年来从事ISO9000审核员认证、ISO14000审核员认证、IRCA认证、JRCA认证、CEAR认证、JFARB认证等培训。著有《ISO 9000品质手册的制作方法》、《为ISO14000加分的环境经营管理》等书。
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