课程大纲: 第一模块：组织变革失败的领导力反思
彼得?德鲁克：世界上最难的事情就是进行组织变革
1.对于变革的影响估计不足
2.忽视了策略的关键作用
3.把别人当成了自己
4.仓卒地进入变革的敏感地段
5.对于变革的时机把握不准
6.关键时刻的信心不足
7.过早的宣布变革成功
8.变革的切入点选择错误
9.人们的意识革命不到位
案例：
?IBM变革成功的经验
?四通变革的经验教训
?方正数码变革的经验教训
?实达变革失败的教训
第二模块：推动变革的领导力核心要素
1.战略的预见力
2.问题的诊断力
3.文化的创造力
4.利益的平衡力
5.热情的激发力
6.绩效的导向力
?GE变革的成功分析
?HP并购的变革总结
?联想的变革
?李