培训受众: 中高层主管 课程收益: 了解如何有效地运用及整合团队，激励团队潜能，期使团队战力展现出来。
提高管理者使命感与授权效能，并增进自己的领导魅力、提升部属工作意愿。
提升情境领导、沟通技巧，培养团队共识与领导激励等能力。 课程大纲: 大纲
1高绩效团队建立与发展
团队建构基础：认知团队形成的架构
--团队理论的架构
--个人、任务与团队的相互关系
--团队发展的过程
--团队角色的扮演
团队技能发展：培养团队运作的默契
--内部沟通协调与意见整合
--心态调整与改变
--共同目标确认
--创意激发讨论
--团队共识发展
团队经营运作：打造团队运作的绩效
--培养团队文化
--发展团队技能
--建立团队规范
--激发团队潜能
--发挥团队功效

2高效能团队管理与领导
对管理的认知：认知管里的特质与定位
--认知技术与管理的差异
--诠释管理者的角色定位与任务
--研讨管理者应具备的态度
--培养管理者决策技巧
对领导的运用：运用领导的方法与技能
--指出团队领导的障碍
--阐明新时代的新领导观念
--体验与分享领导的方法
--建立领导的风格
--运用领导的技巧
沟通与激励：凝聚团队向心与提振团队士气
--沟通原则的掌握
--沟通方法的运用
--倾听技巧的运用
--激励员工斗志
--开发员工能力
--提升团队协作