课程大纲: 一、管理不到位的5大原因
原因1：管理误解
原因2：管理思维
原因3：管理盲点
原因4：管理疲劳
原因5：管理缺钙
二、管理到位三个面
如何扮演管理中的最高层
角色要求1：设定明确的执行目标
角色要求2：构建核心团队
角色要求3：权威授权
角色要求4：注重跟踪追究
如何扮演管理中的中层
角色要求1：强烈的责任感
角色要求2：教练指导
角色要求3：注意力管理
管理一线的重点角色任务
M1：结果导向
M2：创新执行
M3：遵守规范
M4：解决问题
三、管理到位四条线
第一条管理线：目标计划线
第二条管理线：执行督导线
第三条管理线：制度建设线
第四条管理线：规范训练线