课程大纲: 民营企业与国营企业比较
先进的国营企业与后进的国营企业比较

案例：
海尔的崛起
GE从亏损到4000亿美金

分析：
企业成功的要素是什么？
人才在国企中的作用？
机制在企业中的作用

课程内容：
一、如何解决问题
1)根据80/20法则，要20关注问题本身，80关注如何解决
2)解决问题的六个步骤
3)如何通过沟通解决问题
二、如何保持良好的心态
1)肢体动作改变情绪
2)神经语言心理学的作用
3)重要的不是发生什么，而是如何面对
4)情商、逆商、心商
三、处理好企业发展与个人发展之间的关系
1)大河有水小河满，大河无水小河干
2)肯尼迪：不要问国家给我们什么，要看我们为国家做了些什么
3)将个人成功与企业发展有机的结合在一起
四、职业生涯设计
1)找到自己的职业锚
2)成长的几个方面
3)如何让自己更大的得到提升
五、正确看待自己
1)发现自己的优势，避免自己的劣势
2)人有七分力要干十分活，发挥自己的潜力
3)正视自己的发展阶段
4)发挥个人的影响力
六、企业文化建设
1)建设内部公开，公平，公正的竞争文化
2)积极但不要心急
3)坚持群众路线
4)做到企业文化落地
5)建立学习型组织


这个课主要是让员工认识到企业为什么要做内部竞聘，内部竞聘对企业的发展有什么样的好处，同时佐证大量成功企业与失败企业的案例。以事实来论证和分析这一活动的好处，不是单方面的洗脑灌输，同时加以良好的心态和解决问题的方法，让员工切身认识到自己如何解决眼前的问题，有情绪不能解决问题，而要面对现实，同时，如果有良好的企业文化，员工会更容易得到共识，所以建立良好的企业文化是企业成长的重要力量之一。