课程大纲: 一家企业靠结果生存，因为客户只要结果不要理由。而从本质上讲，企业只不过是一个平台，是员工与客户之间相互交换结果的平台.这整个平台上企业的作用就是制定规则进行利益的二次分配。因此，我们存在的意义就是一起为客户提供价值，给客户提供结果！
第一讲：执行的主体----强大团队
一. 什么是执行力
二. 什么是团队的“两统一”
三. 什么是团队的四个要素

第二讲：执行的基因------商业人格
一. 为什么执行难？
二. 打掉三个落后文化
三. 什么是商业人格
四. 商业人格的修炼方法（四要四不要）


第三讲：执行的本质----结果导向
一. 不结果的根源是什么？
二. 什么是任务，什么是结果？
九段秘书:请问你是几段？你的价值是多少？
三. 结果行为训练


第四讲：执行的方向-----客户价值
一. 什么是客户？
二. 什么是客户价值?
三. 怎么做客户价值?
四. 什么是内部客户价值？
五. 客户价值的修炼


第五讲：执行的环境----开放分享
一. 执行的最大成本----沟通的成本
二. 营造执行的环境----开放分享的两大原则
三. 开放分享的方法
四. 开放分享的结果
第六讲：执行的训练――新“天龙八部”

第七讲：执行的机制――5 i管理模式

第八讲：执行的关健-----中层执行力