《管理者的沟通心理学》
1.心态 2.关心 3.主动
二、沟通的目的
三、沟通
四、影响编码的4个条件
1.
五、沟通的
1.地位之差异 2.来源的信度 3.认知偏误
4.过去
六、沟通的
1.
4.信息过滤 5.缺乏反馈
七、障碍的克服
八、沟通循环
1.尊重地
3.提出你的观点 4.确认对方了解你的观点
九、跟别人面谈,要避免哪些“小动作”?
十、沟通的方向
1.往上沟通没有胆(识) 2.往下沟通没有心(情) 3.水平沟通没有肺(腑)
十一、传言的目的
1.为了减低焦虑 2.为了搞清楚支离破碎的消息
3.作为联合群体的一种手段 4.作为拥有地位或权力的象征
十二、积极
1.基本型:直截了当地说出自己的想法或意见。
2.谅解型:同情对方,但仍说明自己的需要。
3.提示型:指出过去的承诺与现况有所出入。
4.直言型:提醒对方,他的行为对你有不良影响。
5.警戒型:告诫对方若不改邪归正,会有什么后果。
6.询问型:希望了解他人的立场、感受或愿望
十三、行为(肢体)语言= 动作 + 表情 + 身体距离
1.领域行为 2.礼貌行为
3.保护或伪装行为 4.暗示行为
十四、你的上司怎么看你?
------分隔线----------------------------