培训受众: ☆企业中、高层管理者
☆企业基层主管（班、组长）、项目负责人
☆人力资源部、培训部经理及员工
☆国家机关以及事业单位的各级领导 课程收益: ☆了解团队的基本概念
☆诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法
☆掌握挑选团队成员的方法
☆学会制定有效的团队目标
☆理解并运用打造高绩效团队的关键技巧 课程大纲: 第一讲 什么是团队
第二讲 团队为什么如此流行
第三讲 团队的发展阶段
第四讲 弹性的统一团队
第五讲 诊断团队角色
第六讲 制定共享的团队目标
第七讲 培育团队精神
第八讲 团队中的人际关系
第九讲 挑选胜利之师
第十讲 训练团队精英
第十一讲 团队沟通的技巧
第十二讲 团队的激励
第十三讲 如何召开高效的团队会议
第十五讲 团队冲突的处理
第十六讲 团队决策
第十七讲 迈向高绩效团队 介绍：   索克非 Sophy
上海医科大学临床医学学士
人民大学人力资源硕士
高级职业经理人
国际职业，国际职业协会会员
中国人民大学人力资源专业特约讲师
中国银行国际金融研修院、中国网通、中国铁通、中国惠普商学院特约管理培训专家
企业老总认可的“令人印象特别深刻的”高级讲师

以医生的背景从商，使索老师具备更出众的和别具特色的沟通技能，并对职业生涯发展有独到的见解。

十一年大型跨国外企锻造丰富销售、管理、培训实战经验：曾在多家国际知名跨国公司如罗氏、美国孟山都集团、法玛西亚、益普生集团、美国讯升咨询历任地区经理、大区经理、北中国销售经理、全国培训经理、副总裁等高级管理职位。熟知现代企业各层级管理存在的问题及解决方案。

十年左右培训授课经验，极富课程研发能力，擅长管理、营销、沟通技能等培训，授课思路清晰、逻辑严密、幽默生动、案例详实，善于与学员分享实战经验。