培训受众: 企业事业部负责人，事业部HR主管。 课程收益: 1、了解学习型组织建设的背景及收益，认识到管理者肩负的人才选、育、用、留使命；
2、了解事业部培训经理的角色与任务，掌握支持和培养培训经理的方法与流程；
3、掌握审批培训项目的关键要点，了解评估培训项目有效性的要素及方法；
4、优化改进现有公司培训体系，支持业务发展，促进人才成长。 课程大纲: 课程大纲：
一、学习型组织与管理者的使命
1.行业竞争与发展的前景
2.企业人才发展面临的挑战
3.管理者的重大使命——选育用留
4.管理者 “育人”生效益
二、如何指导培训经理工作
1.培训经理的角色
2.培训经理的专业能力培养方向
1)培训需求分析和计划制定
2)培训项目策划、组织与实施
3)培训绩效评估和呈现
4)内部师资队伍建设
5)知识管理与建立学习型组织
3.培训经理KPI指标
1)培训联盟负责人展示
2)学员现场讨论
3)成果汇出
三、如何评估培训项目的有效性
1.培训项目的分类
2.培训项目质量管理五步阶梯
1)培训调研及计划制定
2)课程内容选择
3)选择
4)培训活动组织
5)学习成果呈现
3.培训绩效评估的方向与方法选择
1)传统评估方法
2)评估法
4.培训项目审批与评估的流程
1)培训联盟负责人演示
2)学员现场操作