培训受众: 企业员工 课程大纲: 一、如何认识执行和执行力
△执行力的三层含义？
△执行立的2大构成？
二、执行不力的2大原因
△执行不力的11大组织原因/提升执行力管理者必须发挥的5大作用
△执行不力的10大个人原因/打造执行力的4字秘诀
三、有效执行的8大步骤
△定义结果—执行的意义/管理者的思考方式是“以终为始”
△确立目标—执行的方向/管理和实现目标的方法
△制订计划—执行的方案/编制计划的方法和技巧
△建立标准—执行的依据/企业标准化的好处
△配置资源—执行的责任/配置资源的2个要点
△用对方法—执行的办法/管理者经常思考的2个问题
△监控过程—执行的保障/企业做好管理的7 大要点
△确认结果—执行的成果/宣贯执行的的5条标语
四、卓越执行的9大系统
△系念传导—执行力是灌输教育引导出来的/传导理念的7大目的
△规章制度—执行力是制度“压制”出来的/设计制度的3个要点
△架构职责—执行力是架构和职责“规定”出来的/组织架构的3大作用
△工作流程—执行力是按照工作流程做出来的
△培训训练—执行力是培育和训练出来的/激励的4大黄金法则
△部属激励—执行力是激发鼓励和赞美出来的/激励的4大黄金法则
△跟踪反馈—执行力是跟踪检查出来的/领导跟踪的3项重点内容
△考核评价—执行力是严格考核和淘汰出来的
△问责惩罚—执行力是批评和惩罚出来的/奖罚的2大秘诀。