培训受众: 企业中高层管理者 课程收益: 1.树立现代企业经营管理意识和理念，明确作为职业经理应该具备的素质
2.通过参与和练习，掌握有效的管理技能和方法，提升工作绩效
3. 共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验 该课程组团参加,效果更佳. 课程大纲: 课程大纲（Program Content ）
专题一：管理基础篇——管理者的角色认知与定位
1. 怎样理解管理
2. 如何开展管理工作——管理循环（PDCA）
3. 现代企业对职业经理人的要求
4. 职业经理人成功管理的八大准则
5. 管理者扮演的十大角色
6. 管理者的角色认知与定位

专题二：管理基础篇——有效增强自身的领导力
1.什么是领导
2.领导者个人影响力的建设重点
3.管理风格测试与分析：您是哪一类的领导
4.选择适当的领导风格
5.管理风格与企业氛围的关系
6.如何构建有凝聚力的企业文化

专题三：管理提升篇——时间管理与个人效能提升
1.案例分析：张经理的一天
2.管理者时间资源与利用率分析
3.时间管理的黄金法则
4.常见的时间管理问题及对策
5.有效授权管理
6.有效会议的组织流程

专题四：管理提升篇——知人知心的沟通技巧
1.管理者沟通能力测试
2.如何建立畅通的沟通渠道
3.如何与上司沟通
4.三种水平沟通方式
5.怎样进行积极的水平沟通
6.如何与下属沟通

专题五：如何带好、管好和用好员工
（一） ——高效团队建设与管理
1.员工正确选择与任用的关键
2.如何培养和维护员工的团队精神
3.团队发展过程中管理者应掌握哪些技能
4.团队建设应遵循的七个原则
专业测试：他们需要什么激励
5.如何调动员工的工作热情和自觉性

专题六：如何带好、管好和用好员工
（二） ——面向绩效的管理
1.绩效管理的大流程与小流程
2.绩效管理过程中业务经理应掌握的技巧
3.如何设定SMART目标
4.怎样设定目标和进行目标对话
5.如何对员工进行绩效考核

最后：总结与探讨、问答与交流 介绍：   赵浩然老师简介：
国内资深管理实战与咨询专家
美国威斯康辛大学 管理学博士
香港太平洋商学院硕士生（MBA）导师，北京大学客座教授，清华大学、浙江大学等高校EMBA\MBA班的授课导师；
2005年度被评为中国咨询行业十大杰出人物；2006年度被评为中国十大管理。
有着十多年在企业的管理实战经验和咨询经历，所服务的企业涵盖了机电制造、金融地产、服饰针织、机械加工、服务贸易、制药食品、IT通讯等多个行业。咨询辅导的客户超过80家；培训的客户超过1500家，受训学员10余万人。
曾任：香港斯维特集团中国区执行总裁、香港泛亚投资集团执行董事、美国艾克（中国）副总裁。因此，在企业经营管理方面有着深厚的理论造诣和丰富的实战管理经验。