培训受众: 企业 课程大纲: 《管理者的企业文化课程》
课程大纲
主讲老师：高伯任老师
第一单元 管理者如何讲文化
问题：红灯和绿灯都亮的时候应该怎么走？
我们所提倡的……
我们所反对的……
实操：管理者可运用的六个原则
1.做人的原则，
2.做事的原则，
3.产品服务的原则，
4.日常管理的原则，
5.组织协作的原则，
6.学习发展的原则
现场互动：我们如何做？
测试：你的团队文化
1.价值认同是最好的激励资源
2.了解员工真正的激励需求

第二单元：科学管理与企业文化
1.坚持结果导向的日常管理
2.科学管理工具运用
3.PDCA现场指导：现场即学即用
4.培训活动：抢扫帚
5.现场：科学管理“五字”法

第三单元：凝聚人心的工作文化
1.问题：如何使文化产生实际效益？
2.工作实践：先“文”后“化”
3.工作中的强化、弱化
4.管理中的硬化、软化
5.领导中的融化、消化
6.经理人小组活动：共同塑造企业的价值观
7.总结：共建凝聚人心的文化 介绍：   讲师介绍
高伯任老师
教育及资格认证
现任中国国际人才开发中心国际管理研究院副主任，澳大利亚艾迪•科文大学 (Edith Cowan University)工商管理硕士。欧洲IRCES（International Register of Certified Educational Services）认证，美国Vital Smart (Crucial Conversation) 认证。

讲师经历与专长
从事企业管理二十余年，曾就职石油部华北石油教育培训中心、挪威林业 (Norske Skog)、锡恩管理咨询、荷兰思腾教育集团 (Schouten China)、凯洛格 (Keylogic)、欧华管理(EUCN) 等公司；历任培训经理、部门总监、公司总经理、资深管理顾问等职务。
擅长领域：领导力、管理技能、通用职业技能

讲师的授课风格
授课过程中学员将体验到案例讨论、游戏教学、理论讲授等多种形式，从多方面促进对学习内容的理解和掌握。
高老师多年的实际企业经营管理经验，亲身经历了国内外大中型企业管理的运作模式，深知企业各层级人员学习成长的需求，结合企业实际融会贯通形成了一套适合中国国情且操作性很强的企业管理课程。课程内容着重于观念引导，案例研讨，善于运用互动的授课方式，结合多年的经验与案例，与实际紧密结合，课堂生动有趣。

培训客户
中国疾病控制中心、比利时达米恩基金会、施乐会、盖茨基金会、中国移动、中国航空、中国银行、招商银行、中国电力、索尼SONY、韩国LG集团、法国圣戈班Saint-Gobain、人民保险、中美大都会保险METLIFE、柳工集团、普天太阳能集团、欧康德Organ life、辽宁诚大药业、华商传媒、京华时报、红蜻蜓实业、港中旅酒店集团、仙妮蕾德天伦王朝酒店……