培训受众: 【适合人群】
1.企业中高层管理人员
2.企业基层管理人员
3.人才梯队准备培养的一线优秀员工 课程收益: 【课程收益】
1.掌握建立科学的简单化的管理模式的方法；有效复制成功的管理模式
2.建立有效人才快速培育通道；学会在实战中把员工快速培育有效落地 课程大纲: 【课程主题】
用克隆管理技术突破管理瓶颈
【课程背景】
1.管理的普遍现状：管理工作复杂；合格管理人员匮乏；管理人员成长慢；管理效率低下；
2.多少管理停留在经验管理阶段，随意性的管理严重阻碍了组织绩效的突破
3.管理工作能不能变简单；成功的管理能不能被复制；管理人才能不能快速培育决定着企业的企业扩张潜能
4.本课程就是围绕如何建立科学的简单的管理模式；如何复制管理模式，如何建立人才快速培育系统而设计的

【课程收益】
1.掌握建立科学的简单化的管理模式的方法；有效复制成功的管理模式
2.建立有效人才快速培育通道；学会在实战中把员工快速培育有效落地

【适合人群】
1.企业中高层管理人员
2.企业基层管理人员
3.人才梯队准备培养的一线优秀员工

【培训讲师】
袁军

【培训课时】
1―2天

【授课方式】
1.实战性的专题讲授；
2.咨询式案例分析：听完就能模拟
3.教练辅导：现场演练解决您企业的实际问题
4.给您具体工具：拿回去就能用
【课程大纲】
导言
1.企业管理普遍乱象
2.课程目录及课程框架解读

模块一 管理能变的简单吗
1.引导案例：某著名商标企业的管理乱象
2.管理工作复杂的根源探究
3.例常管理与例外管理
4.管理者的任务
5.管理人员的四个层次
1)基本管理层次――能执行
2)骨干管理层次――能梳理
3)精英管理层次――能优化
4)卓越管理层次――能统筹
6.把管理变简单对企业的价值
1)简单管理与执行力
2)简单管理与人才培育
3)简单管理与高效团队
4)简单管理与企业发展
7.本章重点回顾

模块二 夯实管理变革的基石
1.引导案例：某企业生产效率倍数提升
2.什么是管理
3.管理的依据是什么
4.泰勒与科学管理
5.如何正确提取管理的基础数据
1)管理基础数据提取的目的与原则
2)管理基础数据提取的七个关键步骤
6.管理基础数据的提取对管理绩效突破的价值
1)案例剖析：旺季闲置的设备与放假的员工
2)管理基础数据与科学的组织系统
3)管理基础数据与正确的资源分配
4)管理基础数据与有效的人力资源策略
7.本章重点回顾

模块三 把成功的管理模式化
1.引导案例：某企业高速发展背后的功课
2.你的日常管理依据是什么
3.从经验管理到科学管理并不难
4.成功的管理是可以克隆的管理
5.八化管理是模式化管理的精髓
6.用八化管理构建模式化管理的关键要素
1)目标与问题共识
2)工作研究与管理基础数据
3)流程梳理优化与变革
7.本章重点回顾

模块四 克隆管理模式突破管理瓶颈
1.引导案例：全聚德pk麦当劳
2.企业管理瓶颈之一——人才培育
1)人才培育的难度决定人才成长的速度
2)人才培育的成本决定人才培养的广度
3)人才成长的质、量决定企业发展的潜能
3.克隆管理模式打造人才快速培育通道
1)系统建立的基础：数据测量与八化管理
2)基于企业目标的岗位设计与职责创新
3)基于目标实现的工作流程梳理与改造
4)基于成熟流程的标准与规范
5)基于标准化体系的员工培育体系的构建
6)员工培育计划与实施
4.企业管理瓶颈之二——执行力
5.克隆管理模式打造人军队式的执行力
1)执行力差的关键原因
2)如何用八化管理打造企业的超级执行力
3)如何用八化管理突破管理绩效的瓶颈
4)八化管理把管理变得很简单
6.用八化管理打造企业的核心竞争力
7.可以克隆的简单的管理才能推动企业的发展
8.本章重点回顾

课程结语 介绍：   袁军介绍
问题解决与管理突破专业讲师
专注领域: 问题解决落地 管理瓶颈突破
课程特点: 真传实教 实操模拟 跟踪辅导

【背景介绍】
袁军
47岁，某管理咨询机构高级合伙人，职业咨询师
专业从事企业管理咨询与培训工作十余年
现担任多家民营企业常年管理顾问、企业业绩改进教练、安培联高级讲师
成功组织实施了二十多家企业的管理咨询与业绩改进项目

曾担任
达西浦国际实业（安徽）公司、安徽宝龙集团高层管理工作
同庆机械公司、毛毛食品公司总经理
大道博一、互动思维管理顾问机构高级顾问

持续专注于
问题解决的有效落地，帮助企业有效解决问题实现组织业绩倍速增长
简化管理的关键技术在实战中的有效运用，帮助企业快速突破管理瓶颈


【讲师常住地】
江苏南京

【核心课程】
问题解决类：
《从问题解决到业绩突破》
《问题解决的关键技术运用》
《问题解决的实战工具箱》
管理突破类：
《简化管理突破管理瓶颈》
《如何让绩效倍增成为现实》
《如何成为卓越的管理者》
MTP提升类：
《MTP中层管理四项核心技能快速提升》（四门课）

【课程特色】
三“从” 四“得”
从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发（实战实用）；
课程内容听得懂、学得会、记得住、用得了（深入浅出）
两“多”一“快”：
实操工具多、实战演练多（教练式教学）；
课程内容实战落地快（可跟踪辅导）

【部分服客户】
福田雷沃重工、大连STX（集团）造船、熔盛重工、熔安动力、江淮集团、隆平高科、老村长酒业集团、无锡锐马、合肥联通、合肥电信、合肥海尔工业园、达西浦国际实业（安徽）公司、长虹电器安徽公司、科大讯飞、朗坤物联网、东方冶金、力衡机械、中船永志、锦弘弹簧、皖宝床垫、牧宝汽车用品、铭座汽车用品、国邦集团、欣意电缆、君子兰实业、环球国旅、宝龙集团、三维集团、汇能集团、51资金项目网、索菲特电气、达信电子、蚌埠移动、安庆电信、泰康人寿、平安人寿、信地置业、红旗建材、地平线广告、华然装饰、山水装饰、徽商大酒店、同庆楼集团、蜀王集团、山里老绿色食品、佳龙绿色食品公司、黄山大厦酒店管理集团、塞纳河畔酒店管理集团、毛毛食品、安井食 相关图片

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