培训受众: 企业总裁、总经理、中层经理、核心团队人员、服务于关键岗位的人员等 课程收益: 了解组织执行不力的现象、本质和原因，学习组织执行力的关键指标、方法和步骤，让学员掌握一套实际可行、马上能够使用的组织执行力理念和方法，真正培养起组织内部的强大执行力体系。 培训颁发证书: 无 课程大纲: 第一节：组织成长中的认知思维
一、组织能力的重要性
1、组织能力是什么
2、组织价值的体现
二、组织的发展阶段
1、能力培养阶段
2、流程制度建设阶段
3、共享成果阶段
4、职业使命阶段
第二节：组织执行力现象与本质
一、组织执行不力的现象
1、组织现象（文化、体制）
2、个体现象（意识、态度）
二、组织为什么执行不力
1、资源不匹配
2、个体能力不匹配
3、不主动找寻更好的方法
4、没有成果意识
第三节：组织执行力的几大误区
一、学习过多
1、学而不思、学而不习、学而不用
2、什么话都听得进
3、缺少计划性、系统性
二、生搬硬套
1、学习名企、外企
2、直接照搬书本方法
三、经验主义
1、过去的经验
2、老师的经验
3、朋友的经验
第四节：组织执行力的四个阶段
第一阶段：尽力而为
1、不做甩手掌柜
2、当好员工的教练
3、建立学习培养计划
4、走动式管理
第二阶段：不折不扣
1、简单的流程
2、建立制度体系
第三阶段：自动自发
1、目标中有我
2、有效的远景
3、合理的薪酬体制
4、学习成长的空间
5、独当一面的机会
第四阶段：全力以赴
1、信念
2、信仰 介绍：   著名中层管理技能训练专家，资深企业管理培训专家，中国管理研究院研究员，浙江大学继续教育学院讲师，中国职业经理人认证班讲师，上海交大管理学院培训中心客座教授。
曾任：民营企业生产经理、三九集团大区经理，北京盛视前程文化发展公司副总经理、湖北卫视《职业指南》频道编导等职。
多年的管理工作及授课经验使周加富老师不仅成为一名杰出的管理培训专家，同时也是一名知名的职业培训讲师、资深的企业管理专家。他提出的“组织执行四要素”，“留住人才六大关键”等深受企业家和学员一致好评。
擅长：领导行为模式、管理实战技能、企业组织执行。
课程设计：理论新颖、观点独特、内容丰富、案例鲜活。
授课风格：激情、幽默、通俗易懂、深入浅出、互动性强。